+7 (921) 366 4066
Директор ГК DM, Курск: от наемного сотрудника к собственному бизнесу
Я работала менеджером по продажам в НПО «Индукция», компания занималась офисной техникой. С Игорем познакомилась в 2000 году, на собеседовании в фирму «НИКС ПЛЮС». Мы встретились в неформальной обстановке, он рассказал о своих планах и расспросил меня о том, какая моя цель, чего я хочу? И я перешла в новую компанию – не за деньгами или какими-то переменами (хотя новая новая должность была очень интересной), а потому что мне захотелось поработать с таким руководителем, который понимает личные мотивы сотрудников – и вообще ими интересуется. Через несколько лет с вопросом «Оставаться наемным сотрудником или начать собственный бизнес» я опять же пришла к Игорю. Я – вечно сомневающийся в себе человек, мне нужен был взгляд со стороны, причем от того, кто хорошо меня знал. С Игорем сложились доверительные отношения, если он говорил «Ты это сможешь! Просто берись и делай!» – я понимала, что, и правда, смогу. И все получалось.
Сейчас у меня группа компаний, принципы работы с сотрудниками я заимствовала у Игоря, так что у меня скорее не «коммерческая организация», а маленькая семья. В чем заключается эти принципы? Например, я постоянно задаю сотрудникам вопросы про их цели, стараюсь правильно помогать – не выполнять за человека его работу, а при помощи вопросов наводить на верное решение. И точно так же, как Игорь, уверена: люди хорошо работают тогда, когда занимаются тем, что им нравится делать. Проверила это на себе и на своем бизнесе!
Директор по персоналу компании «Буквоед»: бодрое продолжение в HR
В 2005 году я работал в крупной типографии руководителем отдела продаж, но дело меня не радовало. К 22 годам я получил качественное физико-математическое педагогическое образование, специализировался в управлении проектами, параллельно завершал обучение менеджменту на производстве. Совет Игоря – стартовать в области compensation & benefits менеджмента на Киришской ГРЭС, – несмотря на необходимость переезда в другой город, я воспринял с воодушевлением. Игорь сказал: «У тебя всегда хорошо получалось считать, ты знаешь, что такое производство, а в экономике труда это востребовано». Через два года я был назначен начальником отдела мотивации и организации труда, еще через год – директором по персоналу этой компании. Через 2 года участвовал в строительстве, а далее – в запуске самой крупной в бывшем СССР парогазовой установки мощностью 800 Мегаватт. Её торжественный пуск проводил Владимир Путин. Мой старт профессионального пути был очень бодрым! Много полезного сделали для сотрудников КиГРЭС и не только. Вспоминаю эти годы с теплом и даже гордостью! Спасибо Игорю за это!В 2013 году изыскания привели меня на должность директора филиала крупнейшей золотодобывающей компании Камчатского края. Эта работала продолжалась почти год и завершилась длительным перерывом, который я использовал для того, чтобы переопределить для себя. Выяснить:
- Что ценно для меня в работе, что мотивирует,
- Какой вклад я вношу и хотел бы вносить в Дело, в какое Дело;
- Какие уникальные таланты мне даны, но не осознаны,
- Что будет востребовано на рынке, каковы тренды грядущего,
- Как сбалансировать работу, семью, здоровье, саморазвитие, финансы и т.д.
В поиске ответов во время этой карьерной паузы мне помогла работа с Игорем, а именно:
- диагностика компетенций совместно с Еленой Супрун (зеркалом показали состояние и таланты);
- курс по книге Бодо Шефера (вводил в ресурсное состояние);
- курс «САМОпроектирование» (послужил интеграции профессионального опыта «из будущего»).
Вскоре мои пути пересеклись с компанией «Буквоед» и ее генеральным директором Денисом Котовым. В созидание этой компании и Дела читающей России я вношу вклад уже четвертый год. Компания выросла более чем в два раза по числу торговых точек и ещё больше – по экономическим и клиентским показателям. Я обрел себя в роли коуч-консультанта и бизнес-тренера внутри компании и вне ее; руководителя своего бизнеса; а также переосмыслил вклад HR в предпринимательском деле с большой социальной целью.
Ответы на вопросы, которые мы проработали с Игорем, а главное – осознанный подход к ним – актуальны для меня и по прошествии 5 лет.
Директор по продажам ООО «ЭнерЗэт»: из регионального банка в энергетический инжиниринг
В 2005 году я занимала должность начальника управления по развитию филиальной сети банка «Северный морской путь». За плечами – экономическое образование, аспирантура, Высшие курсы финансового дела в США и т.д. Все удачно складывалось, но меня раздражал сам характер и зарегламентированность банковской деятельности, однако я ничего не предпринимала. Неразумно было терять наработанные коммуникации и авторитет в банковской среде, рушить карьеру...В этот период мы пересеклись с Игорем, с которым были давно знакомы, еще с девяностых. Его совет не бояться перемен заставил меня изменить взгляд на построение своей карьеры. У меня бы самой не хватило сил и мужества перечеркнуть все свои достижения, карьеру и перейти в совершенно другой, инжиниринговый, бизнес – ОАО «Группа Е4», которая тогда только создавалась. Мои близкие, коллеги по банковскому цеху расценили мой поступок как безумие! Тем более, что моя новая позиция в незнакомой для меня отрасли называлась всего лишь «менеджер по работе с ключевыми клиентами» – ничего общего со списком топ-должностей в банковской иерархии.
«Ты справишься!», – сказал Игорь, и его мысль материализовалась.
Не прошло и года, а я уже стала директором департамента по работе с заказчикам ОАО «Группа Е4», а еще через год перешла в ГК«Олимпстрой», чтобы построить систему проектного управления и возглавить соответствующий департамент.
Зарубежных профессионалов олимпийского строительства поражали наши впечатляющие результаты. И надо было видеть их изумление, когда они узнали, что всего лишь за два года до олимпийского проекта я была банкиром!
Сегодня я занимаюсь развитием инновационного направления – технологий накопления энергии. Игорь привлек меня к этому проекту, когда перспективы были не столь очевидны, как сейчас. И за это я ему тоже благодарна.
Вообще, я наблюдаю за тем, что происходит в банковской сфере, и мне страшно представить, что могло бы произойти, если бы я там осталась. Если бы не встреча с Игорем. Он – драйвер моего кросс-индустриального перехода, катализатор положительных изменений. Он умеет заставить думать и действовать! И ты неожиданно для себя становишься примером того, что никогда не поздно все изменить. Ни социальная среда, ни предыдущий опыт – ничто не является препятствием! Игорь просто заставляет в это поверить.
Начальник управления информационно-вычислительной инфраструктуры ПАО «Силовые машины»: решение внутренних проблем
С Игорем мы познакомились в 2007 году. К тому времени я уже год как перешел из металлургической отрасли в энергомашиностроительную, работал в «Силовых машинах», горел проектом по управлению персоналом и расчетом зарплаты. Вот только с начальством мы друг друга не понимали и я был на грани того, чтобы уволиться. Игорь увидел потенциал во мне и пользу, которую должен был принести компании мой проект, и нормализовал ситуацию – я продолжил работать, за что ему очень благодарен. Потому что не все готовы разрешать сложные внутренние вопросы, многие предпочитают самоустраниться даже из возможного конфликта. А Игорь все усилия направляет на конечную цель – развитие компании, при этом, как бизнес-заказчик, дает тебе возможности для личного развития. Мне трудно судить о том, что было бы, но коллеги говорят, что компания выиграла от того, что я остался. У меня увеличилась нагрузка, изменились полномочия, я реализовал важный проект – показал, на что способен.
Главный специалист отдела социально-трудовых отношений ПАО «ТГК-1»: найти идеальное место для самореализации
Быть тренером – мое призвание. Я тренировал детскую и взрослую футбольные команды и никогда бы не бросил это занятие, если бы не необходимость обеспечивать семью. И вот 2004 год, я с шести утра пашу на трех работах, ни одна из которых не связана со спортом и не приносила мне удовлетворения. Тогда-то мы разговорились с Игорем. Он предложил мне попробовать себя в качестве организатора спортивной и социальной работы в большой компании. Такой компанией стала «ТГК-1». Это не было просто! Но, во-первых, мы тщательно проработали стратегию – Игорь приучил, что мелочей не бывает! Во-вторых, он в меня поверил даже больше, чем я сам, и очень хотелось его доверие оправдать. Это человек, который постоянно подталкивает тебя расти над собой. Например, мы с ним поспорили, что команда «ТГК-1» будет участвовать в спартакиаде «Газпрома» – и вот мы в ней участвуем и добиваемся приличных результатов! Я многому научился у Игоря и сейчас использую эти приемы в своей профессиональной работе. Так, он уверен, что даже в самом твердолобом, неудобном человеке, с которым, кажется. решительно ничего поделать нельзя, можно найти что-то удивительное и особенное. Только нужно повозиться с ним, приложить усилия. А может быть, в нужный момент рассказать ему... басню. Вы же помните историю про ворону и лисицу? Кто там главный герой? Правильный ответ – сыр! За него все соперничают! Иногда полезно «стать сыром» – то есть найти в себе что-то, что понадобится другим. Игорь это «что-то» умеет увидеть и показать тебе самому. Он способен найти верные роли для каждого в команде. Это его конек! Стараюсь поступать так же!
Руководитель отдела персонала УК сети ресторанов быстрого обслуживания «Жар Пицца»: из университета в HR
К началу нулевых я была кандидатом наук, доцентом кафедры и пахала на четырех работах от рассвета и до заката. Я испытывала сильное разочарование в том, что делаю, потому что для студентов юристов и психологов естественнонаучные дисциплины, которые я преподавала, были непрофильными. Мне нужно было сменить свой университет на другой или придумать что-то еще. В рамках одной из своих должностей – замдекана по социальной работе – я устраивала встречи, на которых выпускники нашего вуза рассказывали студентам о том, кем они работают, где нашли себя. На одной из таких встреч я услышала про интересную профессию – управление персоналом – и погрузилась в ее изучение.
Тогда же у меня была подработка ко-тренером у одного бизнес-консультанта. На тренинге у него мы познакомились с Игорем. Его переполняла энергия, многим он казался дерзким и чересчур прямолинейным... Но мне это импонировало. А когда через год он уже искал специалиста по обучению в свою команду, то вспомнил обо мне.
Это произошло в 2001 году. Начался новый период моей жизни, я была крайне увлечена европейскими инструментами и технологиями, которые внедрялись в нашем регионе, и совсем не жалела об уходе из университета.
Через несколько лет мне захотелось большего, я прошла несколько собеседований в Москве и даже успешно... но сама отказалась от директорской должности, потому что не чувствовала, что готова к ней.
И вот 2004 год, Игорь уже во второй раз зовет меня в новую компанию – Киришскую ГРЭС, я соглашаюсь, а буквально через пару месяцев после моего перехода он предлагает ту самую руководящую должность – директора по персоналу – к которой я была не готова!
Игорь убедил меня попробовать. Мы проработали каждое из моих сомнений, все возможные возражения, разобрались, что я знаю и умею, а что – нет и какими ресурсами могу воспользоваться для компенсации... Все получилось, хотя и потребовало множества усилий.
Вот такова моя история перехода из преподавания в HR.
А в общении с сотрудниками я переняла манеру Игоря – говорить сразу правду, как она есть, и учить, не жалея сил и не боясь, что кто-то тебя превзойдет. Так что делюсь всем, что знаю, как и он!
Гендиректор консалтинговой компании Favourite Partners: карьера после декрета
В 2008 году я заметила, как начала профессионально деградировать, была внутренне очень недовольна собой, решила от желания переходить к действиям – искать для детей няню, а себе работу. Но возвращаться в сферу продаж, которым занималась до декрета, я не хотела. На тот момент мне были интересны два направления – HR и PR, и здесь как раз начинались сложности: нужно было выбрать что-то одно, то чем я буду заниматься всю жизнь.Я обратилась к своему мужу за советом, он и тогда, и сейчас для меня является авторитетом и большим профессионалом, особенно в области развития людей. Но Игорь не стал гладить меня по головке и поддерживать мои иллюзии о том, какая я замечательная: он провел для меня жесткое собеседование в кафе недалеко от дома, во время которого я буквально рыдала!
Но это был очень полезный опыт. Во-первых, он меня очень сильно встряхнул. А во-вторых, после этого все последующие собеседования в компаниях показались мне легкими, я еще удивлялась, почему мне задают так мало вопросов и не очень глубоко «копают»? Именно после жесткой обратной связи от Игоря я начала изучать профессиональную литературу, искать специалистов в нужной мне области. Он приглашал на различные тренинги, помогал налаживать полезные связи. Помог мне определиться между двумя сферами – HR и PR: глубоко изучить эти профессии, написать задачи, которые каждый день выполняют пиарщик и эйчар, выбрать наиболее интересные для себя. Таким образом я и выбрала HR, это было мое осознанное решение. И я до сих пор очень люблю свою профессию, так как считаю, что именно люди являются основой любой компании. К слову, сейчас, когда я консультирую тех, кто не может определиться со сферой применения своих способностей, я используют такой же метод: предлагаю написать вакансию своей мечты.
Я не знаю, как бы все сложилось без участия Игоря. Но он точно помог мне тогда создать такой нужный «импульс движения» вперед к своей цели. Поэтому так важно чтобы в вашем окружении были человек, способный поддержать, научить, вдохновить. Профессионал, который уже состоялся и знает, что нужно, чтобы состоялся и ты.
Со-учредитель компании Bob's Box: от менеджера к директору и своему бизнесу
Я – выпускник Массачусетского технологического университета и Гарвардской школы бизнеса; в 2012 году работал в американской компании менеджером отдела стратегического развития (мы занимались возобновляемой энергетикой). Игорь прилетел в Штаты, чтобы провести реструктуризацию и оптимизацию компании. Так мы и познакомились. Он увидел во мне потенциал и способствовал моему профессиональному и карьерному росту – я стал директором по стратегическому бизнес-развитию. Эффект от его коучинга я ощущаю до сих пор. У меня теперь собственное дело, а именно Игорь когда-то обратил внимание на то, что мои интересы глубже, а энергии больше, чем нужно для корпоративной работы – мне в ее рамках тесно. В США личный коучинг меньше распространен, чем в России, да и это не мое призвание, но я также взялся «тянуть» несколько человек – просто если я вижу, что кто-то идет по тому же пути, что и я, испытываю острое желание помочь, подсказать. Точно так же, как в свое время мне помог Игорь. А вообще, вы знаете, что он мне сказал при знакомстве? «Ты – «Феррари», ездящий на первой передаче... переключайся!». Вот я и переключился!
Заместитель финансового директора ООО «Энер Зэт»: внутренняя и карьерная перезагрузка
В 2013 году Игорь искал человека, который помог бы ему с английским, а я этим языком владею в совершенстве. Взамен он предложил эксперимент – опробовать на мне технологию, которую позже стал предлагать группам. Речь шла не просто о том, чтобы скорректировать свой карьерный путь, а скорее о том, чтобы определить общий вектор жизни.Я – бизнес-аналитик, знаю, что все нужно проверять и перепроверять. Игорь дал мне еще один набор инструментов для этого, особенно полезно было проецирование на себя, чтобы увидеть, сходится ли жизненный баланс.
Конечно, склад характера у меня другой, чем у Игоря, но, например, недавно я консультировал предпринимательницу, которая задумалась о том, куда вложить свободные деньги, и заметил, что использую те же элементы развертки, что и он. Так, чтобы правильно распорядиться средствами, мы стали обсуждать, хочет ли моя собеседница развивать бизнес или оставаться в своей нише и так далее. Словом, тот эксперимент до сих пор приносит свои плоды.
Генеральный директор Cheaptrip® spb: уверенность для руководства компанией и социальная самореализация
В 2013 году я была исполнительным директором в компании Cheaptrip® spb и собиралась пройти у Игоря легкий коучинг – мне нужна была обратная связь от специалиста, оценка моих компетенций.Это вылилось в масштабную четырехмесячную программу, затронувшую все сферы моей жизни. И с тех пор я уже просто миллиарду людей посоветовала обратиться к Игорю, если не знаешь, что делать в жизни, если испытываешь проблемы с самоорганизации и т. д.
Через полгода после тренинга в компании произошла реструктуризация, а вслед за ней ряд глобальных изменений. Требовалось полностью заменить финансовый отдел, понять как лучше поступить с управлением компанией. В том числе благодаря тренингу мне было намного легче справиться со сложными задачами, взять себя в руки и наладить процесс, реализовать те задачи, которые мы обсуждали на курсе.
Добавлю, что тренинг касался многих сфер жизни, например, размышляя о социальной реализации, я подумала, что хотела бы озеленить наш серый город, ведь, несмотря на климат, он пригоден для жизни многих растений. Сейчас я заканчиваю обучение в Международной школе дизайна по этому направлению. Заряд, который я получила в том, 2013 году, действует до сих пор! Иногда я и сама выступаю в качестве коуча. У меня два успешных ученика, сейчас провожу тридцатидневную программу с одной из руководительниц. Игорь дал для этого отличные инструменты!
Специалист по упаковке бизнес-идей: от консалтинга в рекламе и маркетинге к работе со стартапами
От брата Игоря я был наслышан, что Игорь работал в крупных компаниях, разбирается в сфере управления персоналом. Подумал, что будет полезно познакомиться. На тот момент – шел 2016 год – у меня было свое рекламное агентство, я занимался консалтингом в сфере рекламы и маркетинга и чувствовал, что устал: мне все надоело за десять лет на этом рынке. Курс «САМОпроектирование» мне показался странным, но я решил пройти его до конца. В результате я сформулировал для себя важную мысль: мое предназначение – вдохновлять людей. Одним из домашних заданий было подготовить самопрезентацию, чтобы посмотреть на себя со стороны. Тогда у меня не хватало времени, поэтому я написал автобиографию и переслал ее Игорю. Он прочитал, сказал: «Ты – крутой!», рассказал о фонде, который вкладывается не в проекты, а в перспективных людей, и о том, что я – как раз такой человек.
В итоге я создал IT-проект «Хэлло Гайд», с которым принял участие в конкурсе идей в рамках StartUp Village – 2017. Мою идею оценили среди 800 других, я стал победителем и получил миллион рублей.
Сейчас я занят в нескольких стартапах. Игорь смеется и говорит, что меня нужно называть «Кирилл – идей на миллион».
Все дело в том, что я поменял точку приложения своих усилий, теперь я помогаю стартапам упаковать их бизнес-идеи и это самое увлекательное из всего, чем я занимался раньше!
Исследователь, консультант проекта Players: персональная перезагрузка
В августе 2016 года я пришла в проект Университета ИТМО – ИТМО 3.0 «Перезагрузка». Требовалось наладить более тесное взаимодействие между научно-техническими факультетами и факультетом технологического менеджмента и инноваций. Я выступала в качестве координатора этого процесса, объединявшего, как студентов, так и профессуру.На этом проекте я и познакомилась с Игорем, который буквально встряхнул меня от спячки, в которую я погрузилась за годы учебы. Дело в том, что десять лет я отдала изучению экономики и на тот момент писала кандидатскую диссертацию. Я настолько глубоко ушла в учебу, что мне было тяжело общаться с людьми вне университетского круга, я не понимала, какие знания у меня уже есть, как и где применить их, как совместить весь пройденный путь с моими желаниями. А самое главное, я не понимала – каково мое видение профессионального пути. Почти все в моем окружении грезили консалтингом или профессорской карьерой, я пыталась идти за ними, но чувствовала, что мне не туда. А куда – я не знала.
Игорь сумел вернуть мне уверенность: он четко показал, что я могу, а чего мне не хватает. При этом, когда мы заговорили о моих мечтах – я хотела заниматься юриспруденцией, но это же еще десять лет учиться нужно было бы! – он сказал: «Да все возможно!». И меня как будто перещелкнуло.
Иногда человеку сложно понять его путь, особенно, когда так много предубеждений, как будто в тебе уже заложено, на что ты способен, а на что – нет. Закончил «престижную» бизнес-школу – «хорошо», первый в рейтинге в университете – «отлично», стажировка за рубежом – «молодец», а если не первый в рейтинге – «плохо», не смог что-то сделать – «совсем плохо». Но нас никто не спрашивает всерьез ни в школе, ни в университете, а о чем ты мечтаешь? Мечтать – это несерьезно.
Игорь же оказался единственным руководителем, который спросил меня об этом! Человеку порой самому не так важно, о чем он мечтает, а Игорю – важно, ведь так люди и становятся счастливыми – когда заняты любимым делом!
В январе я прошла курс «300 спартанцев», определилась с жизненными целями, оставила аспирантуру – но не исследования, сейчас занимаюсь ими в частном порядке, а также работаю в качестве консультанта в проекте Игоря Players.
Я еще только в начале своего профессионального пути, но точно чувствую свое направление. Добавлю, что новые планы не отменяют всего моего накопленного опыта. Это важно, потому что мне казалось, что эти десять лет, отданных экономике, – моя большая ошибка. Но Игорь дал мне смысл! Его поддержка на протяжении всего пути – самое ценное для меня. Никогда не перестану от всего сердца благодарить Игоря, без его помощи и поддержки, я не знаю, что бы я сейчас делала!
Координатор в консалтинговой компании Favourite Partners: из медицинской психологии в маркетинг
Моя встреча с Игорем летом 2016 года окончилась тем, что я забрала документы из университета, где изучала медицинскую психологию, стала увереннее и начала заниматься тем, что мне действительно нравится – маркетингом. Игорь умеет буквально несколькими словами все перевернуть в твоей жизни. Например, я всегда боялась звонить людям: могла написать и несколько дней или недель ждать ответа. Игорь сказал мне: «Если не открывается дверь – лезь в окно!», он научил меня получать обратную связь. Теперь для меня не составляет труда инициировать общение по телефону и добиться фидбека по нужному мне вопросу.
Вся эта перезагрузка мне была однозначно нужна, чтобы преодолеть период сомнений, сформулировать правильные именно для меня цели – и решиться на их воплощение!
Специалист в области элитной недвижимости: карьерный рост и обратная связь
Мое знакомство с Игорем произошло в 2017 году, когда я обучалась по программам «Стартап Академия» и «Практикум» СКОЛКОВО. На меня произвел большое впечатление тренинг «САМОпроектирование», который вел Игорь, поэтому после окончания бизнес-школы я пришла к нему на другой тренинг – «300 спартанцев». Я работаю в сфере недвижимости – элитной и бизнес-класса, и, занимаясь своей карьерой, всегда уделяла внимания личностному росту; знакома со многими программами коучинга на эту тему. Я могу многое, но рано или поздно ты выходишь на такой уровень, где тебе требуется профессионал, который подскажет, что ты показываешь в себе не так, о чем забываешь за чредой успехов, что ты могла бы сделать лучше и качественнее. Язык карьерных цифр мне важен, его я изучаю с помощью Игоря.
Что до конкретных изменений, то до «Спартанцев» я занимала пост директора по развитию в компании крупного московского девелопера, после – добавились еще две должности, а именно: коммерческий директор и руководитель группы продаж с агентствами недвижимости. Это увеличило зону моей ответственности, а как результат – и мой доход!
Аспирант НИИ синтетического каучука им. С.В.Лебедева: от теории к практике
Я – химик-исследователь. В 2014 году выиграл грант «Умник», который также давал возможность пройти обучение в летней бизнес-школе, где одним из спикеров был Игорь. Он консультировал всех, а после предложил нескольким слушателям, включая меня, персональный коучинг.Вначале я подумал, что он будет помогать нам создавать свой бизнес, но речь шла о личных качествах человека, о саморазвитии, постановке целей и так далее. Все это оказалось чертовски полезно! Я остался доволен, это были яркие два месяца, надолго запомнившиеся мне. Тем более, что я редко встречал таких людей, как Игорь: он показал мне свое видение жизни... и я задумался о своем будущем в науке.
В результате я отказался от создания бизнес-проекта на основе своего текущего исследования – это потребовало бы больших вложений, отняло бы все мое время и итог бы меня не удовлетворил. Однако с тех пор я попутно обдумываю такого рода проекты и за последние три года возникало еще две или три похожих идеи. Проблема, которая мня волнует, заключается в том, что люди, занимающиеся наукой сейчас, не всегда интересуются практической значимостью своих исследований. Речь даже не о монетизации, а о внедрении в практику. Мне такой подход не близок. Я планирую в течение года защитить диссертацию и искать такую сферу приложения своих усилий, где наука будет сочетаться с практикой. Хочется получать отдачу, знать, что твои изыскания приносят конкретную пользу!
Генеральный директор розничной сети «Ростелеком»: систематизация компетенций
В начале 2010-ых я был директором по сервису МТС. Персональный коучинг у Игоря прошел потому, что уверен: любой человек, тем более на таком посту, должен постоянно учиться, не стоять на месте. Я предпочитаю индивидуальную работу с коучем, поэтому мне было важно, что с Игорем мы оказались на одной волне. Наши занятия были посвящены систематизации моих профессиональных навыков и компетенций и длились два месяца. Коучинг такого рода – вещь тонкая, ее трудно напрямую связать с переменами в жизни (а тогда их было много), да и сейчас мне сложно разделить, какие из инструментов, которые я использую, например, при взаимодействии с сотрудниками, я освоил сам, а какие – благодаря Игорю. Но результаты хорошего коучинга таковы, что ты их просто встраиваешь в свою жизнь, как будто всегда об этом знал и давно уже применяешь. Так что я всем доволен.
Эксперт по оценке и развитию людей: от классической карьеры к осознанному фрилансу
С Игорем мы знакомы с 2009 года, когда вместе работали в одной из энергетических компаний Петербурга. Именно там, решая под руководством Игоря различные задачи и обсуждая с ним, какие оказались для меня наиболее интересными, я поняла, что больше всего меня увлекает такое направление, как оценка и развитие людей. В 2013 году я задумалась о том, куда мне двигаться дальше. Я по-прежнему хотела концентрироваться на проектных задачах, но понимала, что для этого нужно искать компанию с определенным стилем руководства, что довольно сложно. Параллельно мне звонили друзья и знакомые, просили совета по поводу карьеры, у меня получалось им помочь – так что я понимала, что запрос на консалтинг есть, но все же не представляла, как все это превратить в реальную занятость.
Тогда же, четыре года назад, Игорь предложил мне пройти программу, которая сейчас трансформировалась в два его популярных тренинга – «Самопроектирование» и «300 спартанцев». Мы занимались целый месяц, в течение которого нужно было структурировать желания, цели – достать ответы на все важные для меня вопросы из моей же собственной головы. При этом, когда я определяла конкретную цель, Игорь – человек с богатым опытом – давал мне конкретные советы, например, как организовать финансовые потоки.
Итак, я сформулировала для себя четко, как я хочу работать и жить. Я мечтала путешествовать, работать дистанционно и решать сложные проектные задачи, продолжая работать в направлении оценки и развития людей. Моими первыми клиентами стали друзья, которым принадлежала стоматологическая клиника. Тогда я поняла, что все это возможно.
Дальше появились заказчики – в сфере туризма, медицины, энергетики, в том числе атомной, телекоммуникаций...
И вот, в начале 2017 года я переехала в Италию, где живет вся моя семья. Новый образ жизни и дистанционной занятости позволил мне решиться на этот непростой, но невероятно интересный шаг.
Сейчас, оценивая итоги коучинга, я понимаю, что для меня основная ценность программы Игоря заключалась в работе с сомнениями и возражениями и в том, что на все мои вопросы нашлись ответы.
Старший территориальный менеджер Volvo Finance: разобраться с целеориентированием, составить план действий для увеличения дохода.
С Игорем нас познакомили общие друзья в 2013 году, а в 2014-ом я прошел у него месячный курс под названием «САМОпроектирование». Время было выбрано очень удачно, в 2014 году я серьезно задумывался о переходе в другую отрасль, появились вопросы из серии «А тем ли я занимаюсь, чем нужно?», «Чего я хочу достичь к 35, к 40 годам?», «Не пора ли сменить вид деятельности и попробовать заработать чем-то новым?» В общем, в голове была полная каша, нужно было с этим всем разбираться.Работа с Игорем позволила расставить все на свои места и получить ответы на интересующие меня вопросы.
В первую очередь было получено подтверждение: я сейчас на своем месте, то есть именно этот бизнес – то, в чем я хорош, здесь я могу на 100% реализовать свой потенциал. Были найдены внутренние резервы, которые позволили изменить подход и отношение к текущим обязанностям, улучшить бизнес-процессы, стать более эффективным менеджером и привести вверенные мне регионы к рекордным показателям в течение следующих лет. В 2015-2016 году наше подразделение вышло на лидирующие позиции в России по ключевым для компании KPI. Рост объемов бизнеса и доходности составил около 100%. Были разработаны новые продукты, которые стали применяться по всей стране как best practices.
Естественно, такой взрывной рост привел к существенному росту моих доходов, были реализованы самые амбициозные задачи, которые до работы с Игорем казались нереальными
В качестве бонуса я получил инструмент, позволивший мне составить качественный план личностного развития, а также написать бизнес-план своего собственного бизнес-продукта, который сейчас готовится к выходу на рынок. Когда ты понимаешь, чего хочешь, сразу освобождается масса свободного времени на действие.
Тренинг Игоря помогает с перезагрузкой: ты смотришь на себя с другой стороны, четко определяешь свои желания, цели, зоны развития, собираешься в кучу – и действуешь, не отвлекаясь на шелуху, пустую трату времени. Ты просто добиваешься цели, затем ставишь новые и добиваешься их!
Маркетолог проектов петербургского маркетингового агентства: старт карьеры в новой сфере
Я изучала менеджмент в Политехническом университете, а после устроилась в небольшую производственную фирму, где, как это часто бывает, приходилось заниматься сразу всем. В основном, я отвечала за логистику, но также решала вопросы, связанные с ассортиментом и брендом. Сфера маркетинга интересовала меня все больше, я начала искать новую работу, но на мое резюме маркетолога на HeadHunter никто не откликался. Подруга рассказала о коуче Игоре Дубинникове, который помогает найти любимую работу. Я обратилась к нему. За несколько встреч мы преобразили мое резюме, также в разговоре я вспоминала какие-то факты, которые подтверждали мой опыт и могли пригодиться на собеседовании, – я бы забыла про них, если бы не Игорь! Я обрела уверенность, составила отличный спич и выложила обновленное резюме на HeadHunter. Первым на него откликнулась компания Tetra Pak и мне потребовалась вся моя сила воли, чтобы отказаться от этого предложения – все-таки транснациональная компания, отличные условия, но им был нужен менеджер клиентского отдела, а я, несмотря на то, что имела соответствующий опыт, хотела заниматься тем, что мне так нравилось, – маркетингом. Правда, на собеседование к ним я все-таки сходила – Игорь подсказал, что это отличный опыт.
Затем я получила два отличных предложения, в Москве и в Петербурге, решила остаться в родном городе и два с половиной года проработала в «АЛАДУШКИН Групп» на позиции бренд-менеджера.
Сейчас я – маркетолог проектов в маркетинговом агентстве, у меня на порядок больше задач, чем если бы я работала в конкретной компании, – и это мне нравится, коллектив замечательный, я рада, что все сложилось именно так.
И есть еще кое-что, чему я научилась у Игоря: на нужное дело всегда можно найти время. Он посоветовал мне больше читать полезной литературы по маркетингу, а когда я начала жаловаться, что некогда, сказал: «Ты просто можешь вставать на час раньше!». Так я и делала, теперь я слушаю аудиокниги, когда выполняю рутинную работу, беру распечатки с собой, когда отправляюсь в поездку. Игорь показал, что у меня есть ресурсы, нужно просто ими пользоваться!
Генеральный директор и тренер футбольной школы «Победа»: из спорта в собственный бизнес
Мы дружим с Игорем семьями. Поэтому я обратился именно к нему, когда закончил свою карьеру профессионального футболиста и задумался о том, чем заниматься дальше. Считается, что для спортсмена естественный путь – стать тренером, тем более, что футбольные школы сейчас востребованы. Но, во-первых, я не хотел быть наемным сотрудником и встраиваться в чужую систему тренировок. Проблема детского футбола в том, что его воспринимают как командный вид спорта, тогда как основа взрослого футбола – индивидуальные игроки с их особенностями. Словом, подготовка должна быть совершенно другой.
Во-вторых, профессиональные футболисты живут, как в инкубаторе: все делается за них. А после окончания карьеры ты попадаешь... в реальную жизнь, где никто не спешит к тебе с предложением помочь. Это психологически тяжело.
Так что в голове у меня была просто каша, никакой уверенности... Персональный коучинг с Игорем помог мне ее обрести уверенность и расставить приоритеты, сформировать жизненный план и реализовать его. Возможно, я бы и сам пошел по этому пути, стал тренером, но вот собственного дела у меня бы точно не было. А для меня это сейчас интереснее всего: в своей школе я могу и решаю все сам!
Директор по экономике Свердловского филиала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»: карьерный рост и обретение жизни
Об Игоре я узнала в 2015 году из корпоративной рассылки ПАО «Т Плюс», где мы оба работали. Был брошен клич по всему холдингу: любой из более 30 тысяч сотрудников мог пройти тест, написать эссе и попасть на тренинг Игоря – «300 спартанцев». Победителей ожидало включение в кадровый резерв холдинга. На тот момент я занимала хорошую должность руководителя управления экономики в структурном подразделении – «ЭнергосбыТ Плюс» уже в течение трех лет, мне хотелось что-то поменять, кроме того этот проект заинтересовал еще и тем, что объединял различных специалистов, то есть и слесарь, и руководитель могли попасть на один тренинг. Чему же там будут учить?В первые недели тренинга болью для меня стал подъем в пять утра (болью был не сам подъем, я всегда вставала в 6 утра и делала гимнастику, а скорее изменение привычного ритма и запуск мозговой активности). Мы читали полезную литературу, а после обсуждали ее. Какие-то вещи казались мне очень знакомыми, я с удовольствием отмечала для себя, что уже использую их в своей работе. В целом, тренинг взбодрил, тем более, что после него последовал еще один – «САМОпроектирование».
Добавлю, что участники всей этой истории должны были представить какое-либо оптимизационное мероприятие. Моя разработка, посвященная процессному бюджетированию, заняла второе место среди всех «спартанских» и успешно внедряется.
Что касается включения в кадровый резерв, как раз тогда я ушла в декретный отпуск... откуда меня уговорили выйти уже на должность директора по экономике Свердловского филиала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»!
А еще после рождения второго ребенка я быстро привела себя в форму, потому что вдохновилась другим проектом Игоря – «(-)40 в 40». Так что в том, что я нашла гармонию в своей жизни, есть большая заслуга Игоря!
Вице-президент по коммуникациям Mail.ru Group: сделать отпуск полезным и определить курс профессионального развития
Мы познакомились в 2005 году, я тогда работал руководителем практики корпоративных коммуникаций в агентстве SPN Ogilvy PR, а Игорь был моим клиентом.В 2014 году я посетил тренинг Игоря «САМОпроектирование» – требовалось определиться, как я буду профессионально развиваться дальше, – и после продолжил работать с ним в индивидуальном порядке. Благодаря Игорю я стал проводить каждый свой отпуск интересно и осознанно, раньше вставать, а главное – точнее ставить себе цели.
Сейчас я работаю в менеджменте Mail.ru Group, отвечаю за коммуникации. Благодарен Игорю за энергию, которую он придал мне в результате нашей совместной работы, и за то, что он служит примером – не только в деловой сфере, но и плане личных устремлений.
Управляющий ООО «Национальный Сквош Центр» в Москве: карьерное развитие и жизненное планирование
В конце 2016 года я прошел у Игоря курс «САМОпроектирование», а в начале 2017-го – курс «300 спартанцев». Первый мне потребовался, потому что я находился на работе под постоянным прессингом, неопределенность управленческих решений зашкаливала. Вообще-то, я занимался тем, что люблю, – сквошем. После профессиональной спортивной карьеры выбрал новую для себя стезю – строительство сквош клубов и управление ими. Например, я построил и запустил RC CLUB. Но мне требовалось как-то конкретизировать свои цели.Какой эффект был от тренингов? Во-первых, повысилась самодисциплина, выросла осознанность. Во-вторых, мы вместе с Игорем определили, на каких позициях я нахожусь в разных сферах жизни и конкретизировали мою позицию, как сквош-девелопера в России.
Считаю, что благодаря курсам мне стало легче на работе, я смог избежать возникших проблем, а потом решился на переезд в Москву и участие в другом проекте.
Когда человек занят именно в той сфере, где ему комфортно, он может достичь наибольших успехов и получать истинное наслаждение.
В процессе тренингов я смог все это понять и получил толчок к саморазвитию, за что я очень благодарен Игорю!
Руководитель по сбыту Knauf PFT в России и СНГ: включить режим «Сейчас или никогда!» и повысить осознанность
В 2016 году на сайте бизнес-школы СКОЛКОВО я нашел информацию о тренинге Игоря – «САМОпроектирование». Описание заинтересовало, стоимость была небольшой, поэтому я решил принять участие. У меня не было каких-то особенных проблем, меня устраивала моя работа, но хотелось наконец перестать откладывать некоторые дела на потом, наладить баланс между рабочей и личной жизнью и т.д. Многое из того, что я слышал, мне казалось знакомым. Но Игорь сумел все преподнести так, что захотелось немедленно начать действовать! Он умеет вдохновлять своим личным примером, это невероятно энергичный и харизматичный человек. Следом я прошел еще один курс – «300 спартанцев». Вот некоторые «полезности» которые я оттуда вынес: осознанное отношение к планированию, понимание «cилы маленьких шагов» и интересный «networking». Я понял, что это важно для меня и дает результаты, так что теперь я веду журнал, выполняю другие рекомендации, помогающие добиваться результата. А главное, я будто переключился в режим «Сейчас или никогда» и у меня получилось раньше на целый год или даже два приступить к реализации одной из своих целей: обучение на программе СКОЛКОВО Executive MBA. Кстати, я отправил на тренинг к Игорю своих сотрудников, ребятам всем понравилось, они стали больше внимания уделять планированию и организации своей работы, уверен, что это принесет пользу компании. Хорошо, когда в твоей команде люди, осознанно относящиеся к работе и жизни в целом!
Актриса театра и кино, певица MAGNOLIA, основатель музыкальной школы ARTISTIC MUSIC SHOOL и театральной OPEN, It's ME: побороть страх самопродвижения
Мы познакомились с Игорем в 2012 году, в Санкт-Петербурге: я пришла на тренинг, который проходил в воскресенье, в 9 утра. Для меня это было очень-очень рано! Вы спрашиваете, пошел ли мне на пользу этот тренинг? Определенно, ДА! Я получила сильный заряд энергии, который мне помог побороть страх – страх продвижения самой себя, а ведь это в моей профессии самое важное. После тренинга я получила несколько ролей в кино.
Также я составила план на ближайшие несколько лет, он до сих пор со мной. Многие пункты удалось реализовать, теперь я его корректирую, в зависимости от обстоятельств.
Сейчас я работаю в кино и театре, развиваю свой бизнес. Полюбила деньги, определила свои цели, изучаю много бизнес-литературы и духовную философию. Считаю, что такие тренинги, как у Игоря, позволяют выйти из иллюзий и увидеть реальность, что и произошло со мной.
Нужно постоянно быть в движении и подпитывать себя новыми знаниями, тогда будет результат. Так что я этим и занимаюсь: развиваюсь, совершенствуюсь и раскрываю себя перед Вселенной.
Водитель, ПАО «ТГК-1»: стать более гибким
В начале двухтысячных мы вместе с Игорем работали в «ТГК-1»! Я считаю, что воспитанный человек не может и не должен судить о своих достижениях и об их уровне. Но Игорь поверил в меня – в то, что мои хобби на вполне профессиональном уровне: я могу и еду приготовить, и мероприятие организовать – да много всего разного! Он давал мне различные поручения, знал, что результат будет быстрым и четким. Кстати, по совету Игоря я прошел курс «Архитектура личности». Словом, отличные были годы тогда: много работали, спонтанно выбирались на отдых, вместо проблем имели дело с задачами – и до сих пор воспринимаю их только так! Добавлю, что я научился быть более сдержанным, внимательным, а еще – как ни удивительно, гибким. В одно время я руководил складом и, когда резко изменили правила, чуть не сорвался. Я же привык, чтобы все было по полочкам, чтобы дважды два – четыре, никак иначе! Для меня жизнь была математическим уравнением, если изменишь что-то – уже не сможешь решить! А Игорь сумел меня успокоить тем, что исключения бывают, а, по большому счету, в жизни правила пишутся для того, чтобы их нарушать. Мне тогда нужно было это услышать – и немного изменить свой подход к миру.
Заместитель директора Филиала «Удмуртский» по работе с персоналом ПАО «Т Плюс»: карьерный рост и новые горизонты
В 2013 году я работала ведущим юрисконсультом Удмуртского филиала ОАО «Волжская ТГК». Игорь в то время занимал должность советника генерального директора компании КЭС. В рамках школы развития лидерского потенциала «Энергия талантов» 2.0. Игорь проводил тренинг «САМОпроектирование». В проекте участвовали 40 молодых специалистов компании из разных региональных филиалов и корпоративного центра. Каждый участник «Энергии талантов» разрабатывал и защищал свой проект. Спонсором моего проекта «Комплаенс» выступил Игорь. Программа развития «Энергия талантов» не гарантировала прямого карьерного продвижения, но когда руководство видит активных сотрудников, то обращает на них внимание и вносит предложения по их рассмотрению на позиции выше. Именно таким образом Игорь открыл во мне любовь к HR и любовь HR ко мне. Так я и возглавила HR в филиале «Удмуртский» ПАО «Т Плюс». Для Игоря это был определенный риск – поставить на топовую позицию человека без управленческого опыта работы и не прямому профилю деятельности. Если бы мне подобное предложение сделал кто-то другой, я бы никогда не согласилась, в виду отсутствия понимания, что я могу. Но у Игоря есть удивительное свойство – он верит в тебя больше, чем ты сам!
Более того, тренинг Игоря «САМОпроектирование» приносит не только осознание того, что ты готов развиваться сам, но и желание развивать других. Сейчас использую инструменты, с которыми меня познакомил Игорь, в своей работе.
Игорь вообще прекрасно заряжает людей, дарит им самое дорогое – веру в себя, состояние потока и желание развиваться. После него уже ничего не страшно или страшно интересно все.
Одной из мотиваций была и трансляция Игоря в режиме онлайн процесса потери веса и работы над своим телом. Заражаешься и этой «болезнью», даже когда тебе худеть не надо. Сегодня регулярный спорт – это часть меня.
Начальник отдела систем мотивации и управления эффективностью розничной сети МТС.
Первое знакомство с Игорем состоялось в 2014, когда я участвовала в проекте «Энергия Талантов» и работала на тот момент в экономическом подразделении дочерней компании «Т Плюс». Игорь возглавлял HR подразделение в головном офисе и был одним из спикеров на нашей сессии. Его день был посвящен самопознанию и самопроектированию. Наверное, для меня его упражнения стали отправной точкой в новой волне моей жизни: я задумалась о своем предназначении и сравнивала с тем, чем я занималась. Кстати, кейсы из «САМОпроектирования» появляются в моей жизни и по сей день – и каждый раз я черпаю внутри себя что-то новое и нахожу этому применение.Спустя короткий промежуток времени Игорь предложил поучаствовать в разработке проекта единого компенсационного пакета для всей организации – на тот момент компания соединила все свои ТГК в единое предприятие и необходимо было оставить то, что мотивирует людей, и искоренить пережитки Советского Союза. И – о, чудо! – проект полетел, я перешла в HR головной организации, для того, что бы расширить начинание до единой системы оплаты труда для всех регионов компании.
Игорь показал на своем примере, что быть самостоятельным человеком и быть ответственным за свою судьбу намного круче, чем плыть по течению. Заниматься саморазвитием и оставлять за бортом своей лодки балласт – это тяжелый, я бы даже сказала, титанический труд, но он приносит плоды и позволяет всегда идти дальше и глубже в тернии интересного. Игорь – это буксир, который приходит в нужный момент и помогает сняться с мели и направиться к новому, неизведанному
Финансовый советник: найти себя после многолетней работы в крупной компании
В 2016 году я уволился с работы, которой отдал более 15 лет. Я занимал должность финансового директора в большой полугосударственной компании и в значительной мере стал человеком системы, хотя всегда старался от этого уйти. Увольнялся я в никуда, просто от избытка чувств, и ощущал большую потребность в карьерном переформатировании. Стал искать того, кто мог бы мне в этом помочь. Цепочка знакомств, случайно, привела меня к Игорю. Было несколько личных встреч, общение по e-mail, обмен самопрезентациями, участие в его программе «300 спартанцев».
С Игорем работать интересно. Во-первых, он опытен в бизнесе. Во-вторых, любит и умеет взаимодействовать с людьми; не обходит острых углов, ставит острые вопросы и требует ответа на них. Мне это импонирует. Возможно, он действует и реагирует чересчур темпераментно – но это на мой взгляд. Во время взаимодействия был всплеск энергии, действительно, пусть и не такой мощный, как у других участников программы, но, вероятно, надо сделать скидку на возраст и темперамент. Позже осталось общее ощущение, что я знаю, как достигать повышенной энергетики, как поступать в тех или иных ситуациях – не факт, что я именно так и поступаю, но я могу. И в этом начинаю видеть свое отличие от многих из тех, кто рядом. Главный же челендж для меня был в том, чтобы научиться действовать самостоятельно, без оглядки на начальников, принимающих решения, и подчиненных, выполняющих мои поручения. Но не стать одиночкой, а скорее научиться определять свои собственные цели в работе и достигать их.
Добавлю, что основной акцент в нашей совместной работе был на действие (Just do it!), что для меня как человека, склонного к аналитике (часто чрезмерной), очень ценно. Меньше стало размышлений, больше действий. Ну, и я научился вставать достаточно рано!
Руководитель направления карьерного развития ПАО «Т Плюс»: самоопределение как карьерного консультанта и консалтинг внутри крупной энергетической компании
С Игорем мы познакомились в 2013 году, благодаря цепочке случайностей, оказавшимися счастливыми. Тогда мне казалось, что карьерное консультирование – перспективное направление для собственного бизнеса. У Игоря были схожие мысли и мы решили работать вместе. Но вначале он поставил условие: чтобы понять, сможем ли мы сработаться и действительно ли мы мыслим одинаково, 30 дней будем вставать в пять утра и созваниваться. Сейчас этот прием он применяет в своей программе «300 спартанцев», но в групповом формате, а тогда это было персональным коучингом. Эти 30 дней помогли мне утвердиться в своей идее. Ведь вы знаете, как это бывает: ты придумаешь что-то, но сомневаешься, твое ли это, стоит ли вкладываться в свою задумку? А если узнать точно, понять причины, по которым эта идея вообще пришла тебе в голову, все сомнения улетучиваются, ты больше не тратишь на это времени и просто работаешь, реализуешь свою идею. Вот так было и со мной.
За два года совместной работы мы обкатали многие практики, создали действенную технологию. А в 2015 году Игоря пригласили в ПАО «Т Плюс» и он позвал меня с собой в качестве руководителя направления карьерного развития. Для меня это было возможностью проверить все наши инструменты и гипотезы внутри большой энергетической компании, где работало несколько десятков тысяч человек. Причем средний их возраст был за 35 лет – время, когда человек нередко теряется, думает, куда ему двигаться дальше. У меня несколько десятков кейсов – люди переходили внутри компании на другие должности, существенно продвигались по карьерной лестнице.
Во всей этой истории самое главное для меня – я понял, чего хочу и чем могу быть полезен. И в партнерстве с Игорем это осуществил.
Фотограф: понять, чего хочется
Однажды отец предложил мне прочесть полезную книгу и после обсудить ее. Я согласился, ибо эта идея показалась мне довольно интересной, а по окончании – действительно полезной и важной. В итоге курс «300 спартанцев», который основывается именно на этой книге, я проходил в 2013, в 2015 и в 2016 годах, причем каждый раз открывал что-то новое для себя. Например, первый тренинг помог мне, тогда еще школьнику, определиться, чем я хочу заниматься на данном этапе; а прошлогодний – утвердиться в намерении серьезно погрузиться в фотографию. Сейчас я для души снимаю городские пейзажи, людей на улицах, а как коммерческий фотограф – фиксирую работу стилистов, запечатлеваю мероприятия и так далее. После занятий я стал более осознанным, мне легче даются переговоры с клиентами, а еще благодаря «Спартанцам» мы с отцом лучше понимаем друг друга. Он – человек, который олицетворяет то, чему учит. То есть не просто рассказывает другим, но и своим поведением демонстрирует все это, подает пример, а это вдохновляет, что очень важно.
Директор по стратегии INRU, операционный директор Sveza: через людей повышать эффективность бизнеса
С Игорем Дубинниковым мы работали вместе в 2015-2016 годах. Он руководил направлением HR в ПАО «Т Плюс», а я возглавлял корпоративный университет. До этого я профессионально разнимался повышением эффективности бизнеса и в какой-то момент решил попробовать добиваться этого через HR-сферу. Вначале я думал об организации своей компании, и друзья дали контакты Игоря, с которым мы во многом совпали в видении на развитие компаний и людей. Он предложил большой энергетический холдинг в качестве площадки. Это время было очень интересным. Не все удалось реализовать, но самое важное мы сделали. По итогам независимые эксперты меня отметили, как лучшего руководителя корпоративного университета в России. Главное, что в процессе удалось подтвердить идею: повышать вовлеченность сотрудников в дела компании нужно, в первую очередь, через работу с личностью – разбираться с целями и задачами, способствовать росту осознанности, затем развивать социальные навыки человека и только потом – непосредственно профессиональные. Так зарождалась программа «300 спартанцев», мы готовили 300 агентов изменений для проектов повышения эффективности бизнеса. За время совместной работы мы с Игорем взаимно развили свои взгляды. Я у Игоря научился напористости и твердости. Отмечу, в чем отличие Игоря, как коуча, ото всех остальных: он проверил все, о чем говорит, на себе, и он вкладывает в свое дело душу. Ему это все действительно важно и нравится, он как второй двигатель для человека, который к нему обращается. И он помогает найти каждому что-то в себе самом, что даст возможность уже самостоятельно двигаться дальше. Существенная разница с теми коучами, которые вроде бы зажигают аудиторию, но запал этот держится недолго и после угасает без подпитки!
Генеральный директор Playres & Coaches: вернуть веру в себя
С Игорем мы познакомились в начале 2017 года. Он консультировал компанию IRONSTAR, в которой я на тот момент работала в качестве директора по маркетингу. Мы занимались продвижением активного и здорового образа жизни в России и проводили соревнования по триатлону. Игоря привлекли для анализа работы команды и налаживания более глубокого взаимодействия. Мне понравился стиль работы Игоря и я решила сходить на его тренинг «САМОпроектирование», а затем и на программу «300 спартанцев». Зачем мне это было нужно? Несколько лет назад я стала сомневаться в своих силах, знаниях и возможностях. Согласилась на позицию ниже, чем у меня была, не видела своего глобального развития. Хотя понимала, что те задачи, которые передо мной ставили на работе, я переросла. Было ощущение, что я забиваю гвозди микроскопом, но выхода из этой ситуации я не могла найти. Тренинги Игоря помогли мне избавиться от шелухи и выкристаллизовать четкое видение окружающих, себя, своих целей и придали решимости двигаться к чему-то большому, пусть и маленькими шагами. Я ушла из компании и теперь являюсь генеральным директором в проекте, в котором Игорь является идейным вдохновителем и инвестором. Когда в тебя настолько верят, ты начинаешь верить в себя и сам.
Технический директор компании ООО «Букинг Стади»: больше уверенности и определенности
Мое знакомство с Игорем Дубинниковым состоялось в конце 2016 года, в Сколково, – я попал к нему на тренинг «САМОпроектирование». Хотелось проверить себя, понять, в какой отрасли мне профессионально развиваться дальше. Тогда я еще не знал, что существует программа «300 спартанцев», но позже и ее прошел до конца. Это была большая работа над собой! Благодаря взаимодействию с Игорем у меня поменялось многое: я стал сильнее духом, увереннее, искоренил вредные привычки (в частности – перфекционизм!), повысил коэффициент полезной деятельности и масштабируемость в решении задач.
Участвовать в «Спартанцах» стоит 100%! Каждый сможет укрепить силу духа, добиться определенности, закрыть свои слабые стороны!
Начальник управления складской логистики ПАО «Т Плюс»: от рутины к продуктивной и радостной жизни
В 2015 году я проходил тренинг «САМОпроектирование», который вел Игорь. На тот момент мы оба работали в крупном энергетическом холдинге. Для меня было важно разобраться в себе: понять, в какой точке я нахожусь, осознать, чего я хочу, выстроить жизненные планы на 25 лет. Когда садишься и расписываешь свои цели, каждую взвешиваешь: а точно ли это мне нужно? И сразу отсекаешь навязанное, ненужное. Внутри меня изменилось достаточно много после этого тренинга – и это отразилось на работе: раньше у меня не было таких горящих глаз, я не мог так просто и легко все взять и разложить по полочкам; у меня появилась масса идей, которые уже реализуются и приносят прибыль компании. В декабре 2016 я попал на другой тренинг Игоря – «300 спартанцев». Давно хотел, но обстоятельства не складывались. Мне было любопытно, почему «Спартанцы» вызывают просто бурю положительных эмоций у всех, кто участвовал? Сработает ли это и на мне?
Мои ожидания оправдались! Я привык к ранним подъемам, отлично себя чувствую. У меня двое детей и несколько часов утром, до того, как они проснутся, просто бесценны. Появилось время и на физические нагрузки, а главное – желание жить более продуктивной, радостной жизнью. В работе с коллегами и подчиненными сейчас внедряю те инструменты, что перенял от Игоря. Понял, как сделать планирование удобным и эффективным: по пятницам или понедельникам мы выстраиваем недельный план с контрольными точками, чтобы проверять, получается то, что намечено, или нет.
Я двигаюсь дальше и знаю, что для этого у меня есть все возможности!
СЕО стартапа «МамаДома»: личное и бизнес-развитие
В 2016 году Игорь приехал на Demo Day акселератора Startup Sabantuy в Татарстан. Ему понравился мой проект – стартап женской рекламы MamaDoma.biz, причем настолько, что он дал грант на обучение в Бизнес-школе Сколково. Естественно, мне хотелось развития проекта, понимания, как его масштабировать. В Сколково я училась полгода, Игорь был преподавателем нашей группы. Кроме того, в декабре 2016 года я прошла его тренинг «300 спартанцев», где мы вообще каждый день были на связи (а сейчас этот тренинг проходит мой муж Юрий).
Работа с Игорем – это вызов самому себе. Я бесконечно благодарна ему за невероятный рост, за видение того, как может быть по-другому, как можно иначе жить, строить бизнес, общаться. Это было очень непросто, на самом деле, порой чувствовала себя учеником буддийского монаха, который постоянно испытывал меня на прочность. Но потом ловила себя на мысли, что сама говорю то, что недавно слышала от Игоря – и не принимала. Не для слабонервных впечатление!
Что касается конкретных результатов, в Сколково мы с Игорем разработали усовершенствованную версию моей идеи женского рекламного ресурса – сервис по подбору удаленного персонала «МнеРабота». Сейчас я занимаюсь его развитием. Плюс реализую свою мечту, о которой совсем забыла, а на тренинге Игоря вспомнила – школу бизнеса для детей. Я открываю детский бизнес-инкубатор iStart в Красноярском крае, буду его директором.
Автор консалтингового проекта FinAnswers: ответить на вызов
Я познакомилась с Игорем Дубинниковым в феврале 2017 года на тренинге «САМОпроектирование», на который попала совершенно случайно. В то время я находилась в глубокой депрессии, связанной с поиском работы после ухода с позиции Deputy CFO Burger King, поиском своего пути и смысла жизни – это был очень тяжелый этап моей жизни. Я ехала на тренинг с огромным скепсисом, скорее из любопытства, чем с ожиданием пользы, буквально «на часик», а осталась до конца... Конечно, ответы на все вопросы я не нашла, но чек-лист своего душевного состояния провела и это дало повод задуматься: "а туда ли я иду?". Это был старт большим изменениям в моей жизни. Потом был месяц программы Игоря Дубинников "300 Спартанцев", который просто взорвал меня! Это вызов себе с самого начала! Все что я боялась и избегала, все было в программе: 30 дней подъем в 5 утра; общение с незнакомыми людьми; слом старых привычек, которые якорем тянули назад. Пожалуй, самое важное, что я поняла (как это ни банально) - если хочешь перемен, меняй себя! Каждый день! Рутинно, через силу, через «больше не могу и не хочу»! Игорь придумал отличный пинок, который даёт старт в новую жизнь, но только тем, кто хочет перемен! А дальше – делай выбор сам и иди в ту сторону, где тебе комфортно: хочешь в новую жизнь, а хочешь в старую. Я выбрала новую и получаю от этого кайф каждый день!
Сейчас я развиваю свой консалтингово-образовательный проект FinAnswers, который направлен на повышение финансовой грамотности предпринимателей. Я хочу через финансовую грамотность сделать предпринимателей финансово независимыми и свободными! Впереди еще очень большая работа, но, каждый день для меня - это шаг вперед к моим целям и моей мечте!
Руководитель аттестационного пункта по сварке и экзаменационного центра по неразрушающему контролю ПАО «Т Плюс»: решиться на большие перемены
С Игорем встретились в августе 2015 года: я работал мастером тепловых сетей и был навигатором в проекте «Большой Саратов», а он приехал к нам, в Балаково, с напутственным словом и тренингом «САМОпроектирование». От других руководителей, которые посещали юных специалистов и новаторов, его отличала особая аура, безграничная энергия и уверенность. Он был нашим «большим руководителем», недосягаемой «звездой». Поэтому, когда я принял решение выйти из проекта и нужно было звонить Игорю, чтобы сообщить об этом, я предчувствовал непростой разговор. Но, к моему удивлению, беседа прошла гладко: Игорь понял мою позицию, не стал давить, сказал «Если ты принял решение – действуй». У меня в тот момент гора упала с плеч! Что изменилось за два года? Было прочитано немало книг, пройдено десяток серьезных тренингов.
Сложно определить, что именно во мне поменялось от общения с Игорем. Конечно, что-то из того, чему я тогда учился, я применяю, но изменения входят в жизнь постепенно и не с первого раза.
Мой мир рухнул в августе 2015 года и стал строиться заново в той аудитории тепловых сетей г. Балаково, где нам вел тренинг «САМОпроектирование» стокилограммовый на тот момент мужчина с татуировками. Тогда произошёл серьезный разворот в моем сознании. Но я вернулся домой и еще два месяца размышлял... А потом уволился с прежнего места работы – разошлись пути с людьми, для которых кредо жизни «День прошел, и ладно». Начались поиски себя и нового дела – далеко не самое лучшее время! – и лишь потом наступил тот волшебный момент, когда меня позвали работать в организацию, где я смог вырасти и где я тружусь сейчас.
Врач-стоматолог: найти новые цели в жизни
Этим летом я прошла программу 300 Спартанцев. Решение об участии было принято буквально за несколько дней. Я обратила внимание, что моя подруга постоянно бодра, весела, энергична, мне стало интересно, что ее поддерживает, как добиться такого устойчивого состояния? Оказалось, что ей помог разобраться с проблемами коуч Игорь Дубинников, она дала его контакты, я позвонила на следующий же день и все завертелось.На тот момент я была в депрессивном состоянии и искала из него выход. Я – врач-стоматолог с тремя высшими образованиями, российским и двумя европейскими, стажем в профессии 12 лет, работаю по 8 часов в день с одним человеком, имею дело с очень сложными случаями. Я почувствовала, что достигла всего, что можно, в своей сфере, уперлась в потолок. Хотела уже сменить сферу деятельности...
С первого дня я заметила в себе изменения, но чуть позже поняла, что глубокая работа над собой требует времени. Особенность программы Игоря в том, что она объединяют людей разных профессий, возраста, из разных городов. Я уже третьему по счету напарнику объясняла, чем занимаюсь, какие у меня проблемы, и слышала одно и то же: такому профессионалу, как я, нельзя покидать свою сферу деятельности. Представляете, людям было за сорок лет и они только вступали на тот путь, который уже прошла я! Это помогло мне иначе посмотреть на себя. Ведь действительно, с 8 класса я пошла в частную медицинскую школу, 17 лет отдала своей специальности в целом. Это чего-то стоит, это не хочется терять. И так, в разговорах, вдруг вырисовалась идея: если бы я знала, какие курсы и программы обучения окажутся мне действительно полезными, я могла бы скорее стать профессионалом, как минимум, на шесть лет раньше!
Сейчас я задумалась над разработкой сервиса, который будет собирать информацию о возможностях стоматологического образования во всем мире – и помогать выстроить оптимальный образовательный маршрут. Это было бы очень полезно в ситуации, когда рынок в России нуждается в квалифицированных врачах, но обучение происходит крайне медленно.
Добавлю, что раньше я была жуткой совой, а теперь мне нравится вставать рано утром и я уже 100 тысяч раз сказала спасибо Игорю за то, что он помог мне начать действительно новую жизнь!
Предприниматель: вывести жизнь на новый уровень
С Игорем я познакомился летом 2016 года. На тот момент я был основателем и совладельцем оптово-розничной компании по продажи автоэлектроники. Продажи падали, бизнес приносил убытки и я искал дополнительные источники дохода. Игорь предложил мне пройти курс перезагрузки «300 спартанцев». Но я не принял это предложение (хотя оно было для меня бесплатным), мотивируя это тем, что нет времени на учёбу и тому подобное – нужно спасать своё дело. Сейчас, конечно, об этом жалею: бизнес удалось бы спасти...Второй раз я обратился к Игорю уже в январе 2017 года, бизнес на тот момент был в предсмертной агонии, всё валилось из рук, не было ни мотивации, ни настроения. Игорь, проанализировав мою ситуацию, вновь порекомендовал принять участия в «300 спартанцах» – и вот тогда я согласился.
В феврале 2017 программа стартовала. Поначалу было очень непривычно: подъём в пять утра, сразу аудиокнига, конспекты и обсуждения с напарником, дополнительные задания. Семья считала, что я попал в секту, друзья крутили пальцем у виска. И тем не менее я успешно закончил курс, о чём ни сколько не жалею.
Что дала мне программа? В первую очередь – осознанность. А именно понимание того, чего я хочу и как к этому прийти. А так же много положительных вещей, таких, как целеполагание, дисциплина, умение справляться с вредными привычками и многое, многое другое. Можно уверенно сказать, что моя жизнь вышла на иной уровень.
С Игорем мы теперь друзья, он – мой наставник, помогает мне в создании новой бизнес модели, мы постоянно общаемся и я этому очень рад.
Да, а встаю я теперь каждый день в 5 утра – это очень бодрит!
Директор Университет продаж: зарядиться оптимизмом
Первый раз я связался с Игорем накануне нового 2017 года. Мы должны были встретиться на новогодних каникулах и обсудить, что можем делать вместе. Я развивал продажи в сети фитнес-центров OLYMP , Игорь обещал предложить мне пару идей. К сожалению, встреча не состоялась, но прошло несколько месяцев и я попал на программу «300 Спартанцев» – ее рекомендовали мне люди, к которым я отношусь с уважением.Программа показала мне, что я могу: вставать в 5 утра, успевать гораздо больше, быть более эффективным и сильным, осознанным и ответственным. Она показала мне, что главные источники роста находится внутри меня. Это было главным открытием. «Спартанцы» стартовали в апреле, а в мае я уже поставил рекорд по проведению тренингов по продажам: 12 тренингов за месяц! Я принял концепцию развития продукта (на сегодня есть тренинги по продажам, по переговорам, по сервису), поставил себе цель стать лучшим, у меня стали покупать с большей охотой. Плюс я сильно расширил свой кругозор.
С Игорем мы взаимодействовали через Messenger Facebook и дважды встречались в Петербурге. Это были очень важные разговоры, немножко похожие на исповедь, за которые хотелось заплатить, такой они произвели эффект. Обычно я заряжаю оптимизмом, но иногда такая зарядка нужна и мне.
Я бы хотел еще раз пройти программу «300 Спартанцев», в планах также попасть на тренинг Игоря – «САМОпроектирование».
Директор группы сопровождения крупных клиентов в банке: не просто знать, но и применять
С Игорем Дубинниковым я познакомился в апреле 2017 года на фестивале «Пространство решений» в Москве. Там одновременно проходило несколько мастер-классов и мы с супругой выбрали мастер-класс Игоря. Ну, а дальше все было предрешено: он заразил нас своей энергией, идеями. Я сразу понял, что хочу попасть на программу «300 Спартанцев», что и сделал в июле, а в августе еще прошел прошел тренинг Игоря «САМОпроектирование».«Спартанцы» помогли осознать многие вещи. Некоторые я знал, но не применял в жизни. И это – ключевой момент! Игорь помог мне взглянуть на себя со стороны; определить свои сильные и слабые стороны; понять почему я там, где сейчас нахожусь, и что надо изменить в себе, чтобы изменить свою жизнь; поставить цели. Программа добавила мне осознанности, укрепила дисциплину. Я продолжаю рано вставать, читаю книги, занимаюсь саморазвитием, планирую свои день, неделю, месяц (долгосрочные цели я написал еще во время тренингов).
Сейчас параллельно с работой по найму в банке я развиваю свой бизнес. Учусь бизнесу у действующего предпринимателя и применяю знания на практике. Мне пришлось столкнуться с большими сложностями в организации своего дела, но «300 Спартанцев» научили никогда не сдаваться. Да и само решение пойти учиться бизнесу тоже принято не без влияния «Спартанцев». Я благодарен Игорю за то, что он заложил такой «фундамент» для моей трансформации и развития!
Магистрант университета Оттавы: что бывает, если сфокусироваться
С Игорем Дубинниковым мы познакомились весной 2017 года, благодаря программе «Глобальное образование», учреждённой Правительством РФ под протекторатом Министерства образования и науки РФ. Я получил грант на обучение в магистратуре университета Оттавы, а Игорь был приглашён операторами нашей программы с целью проведения ряда тренингов с участниками и дальнейшей фасилитации процесса трудоустройства. Непосредственно с Игорем мы стали работать вместе в рамках его авторского проекта «300 Спартанцев». Ввиду того, что все участники данного тренинга - финалисты грантовой программы и разбросаны практически по всем уголкам света, все взаимодействия проходили через скайп, сообщения в «Фейсбуке», электронную почту. Игорь – мастер своего дела и гениальный коуч; считаю, что его программа необходима каждому, кто заинтересован в саморазвитии. Что касается результатов, с полной уверенностью могу сказать, что Игорь и его программа помогли кардинально изменить моим взгляды на жизнь и приоритеты, сфокусироваться. Например, у меня не было ранее особых проблем с тайм-менеджементом, но после «Спартанцев» я смог улучшить свои навыки и сейчас не только работаю в своем университете, но также параллельно, в рамках своей программы, занят в четырех проектах в области молекулярной биологии и биохимии.
Частный предприниматель: понять, что действовать надо прямо сейчас!
С Игорем Дубинниковым мы познакомились через его студента, который учился в СКОЛКОВО и рассказал мне о программе «300 Спартанцев». Произошло это в марте 2017-го. Я на тот момент как раз продала интернет-проект, которым занималась последние годы, – магазин премиальных подарков Carussel.ru, и искала новые смыслы и новые идеи для строительства нового проекта – уже в сфере онлайн-обучения. Поэтому программа «300 Спартанцев» и тренинг «САМОпроектирование» мне пригодились: я научилась ставить цели, структурировать свой день и верно расставлять приоритеты. У меня появилась уверенность в своих силах. Ранний подъем «спартанцев» для меня не был проблемой, но все равно 5 утра – это не привычные мне 6:30. У меня появились дополнительные 1,5 часа в день! Это было очень круто, так как я осознала, что утреннее время для меня – самое продуктивное. Голова словно прозрачная, мысли приходят просто невероятные! И самое важное: в проекте принимали участие беспристрастные люди, которые меня не знали совершенно, так что обратная связь была на от них наиболее ценна.
Что касается «САМОпроектирования», самое важное и немного страшное заключалось в том, что я осознала: жизнь – конечна! Нет, я всегда это понимала, но когда мы заполняли таблицу с датами жизни – своими, детей, близких, я почувствовала, что надо действовать вот прямо сейчас! И ничего не надо бояться. Уж очень немного времени у нас.
Добавлю, что с Игорем нужно непременно пообщаться лично, чтобы почувствовать его энергетику. И это общение заряжает: начинаешь чувствовать себя действительно всесильной, а свои возможности – безграничными!
Менеджер по проектам Nettle: когда увидел, как может быть по-другому
По образованию я – геолог, работал в сфере продаж строительного оборудования, но в апреле 2017 года я был безработным человеком с сумятицей в голове. И в этот момент, в СКОЛКОВО, я познакомился с Игорем Дубинниковым. Меня притянули его энергетика и харизма, я прошел и «300 Спартанцев» (мне понравилось начинать утром в пять, но сейчас я не могу похвастаться регулярными ранними подъемами), и «САМОпроектирование». Игорь – как Морфеус, персонаж из «Матрицы», погрузил меня в новую реальность, придал направленную динамику действиям и своим примером показал, как может быть ещё. Я понял, что от меня в качестве продавца может быть польза, более четко оформил свои мысли и намерения по поводу дальнейшего развития в этом направлении.
Сейчас я работаю в высокотехнологичной компании, регулярно применяю закон №6 из программы «300 Спартанцев» – «Возьмите и сделайте!» и ПУИР – «Постоянно учитесь и развивайтесь», стараюсь осмыслять каждый прожитый день – и за все это благодарен Игорю!
Wellness Coach в BarreFit: найти себя, ответы и талисман
С Игорем Дубинниковым я познакомилась через своего жениха – Романа. Рома проходил программу «300 Спартанцев», которая в дальнейшем очень круто повлияла на нашу жизнь, но рассказ будет обо мне. На тот момент я очень хотела перемен, даже ради этого переехала из Петербурга в Москву, но уже месяца 3 не знала, куда направить свою энергию, в какое русло. За 7 лет я сменила 5 сфер деятельности, занималась практиками самопознания, проходила тренинги, ходила на курс профориентации, на индивидуальные консультации к психологу. Но ответа так и не находила. Рома попросил меня написать Игорю, в надежде, что это мне поможет. Я написала в тот же день, Игорь моментально откликнулся и предложил встретиться в СКОЛКОВО через несколько часов. На встрече мы познакомились, я рассказала о себе. Игорь меня очень вдохновил и дал несколько объемных домашних заданий. Эти задания требовали тщательно анализа себя, порой я даже плакала и не находила ответы сразу. Но шла дальше. У нас было несколько встреч. И в конце концов, по заданию Игоря, я нарисовала большой плакат со своей схемой действий, на год вперед. И честно говоря, меня отпустили многие вопросы. Это был мощный толчок. Я начала двигаться. Прошло уже 5 месяцев, я не вспоминала про свой плакат с планом действий, но я иду по этому плану! Я очень благодарна Игорю за его наставления, за его веру в своих подопечных, за неиссякаемую энергию, за то, что он так много отдает от души! Заряжает и вдохновляет! Я думаю, что когда я подойду к новому этапу в своей профессиональной области, я обязательно обращусь к нему снова! Можно сказать, он – мой талисман!
Генеральный директор ООО «АМТ-ГРУПП» (бренд TransNetIq), соучредитель и председатель совета директоров ООО «СателлитСофтЛабс»: очистить ценности от шлака, поставить внятные цели, двигаться к ним!
В апреле 2017 года я проходил обучение в МШУ СКОЛКОВО, где Игорь преподавал бизнес-моделирование. В рамках программы «300 Спартанцев» мы взаимодействовали через Facebook, мессенджер, почту и телефону, а в СКОЛКОВО встречались лично. Что я могу сказать об этой программе? Законы Бодо Шефера, которые мы усваивали по утрам, преподавались семьей, школой, вузом – жизнью. Все это было мне известно, но занесено илом и песком «бытовухи». «300 Спартанцев» помогли очистить этот шлак и поднять базовые жизненные ценности наверх. Это позволило мне посмотреть вокруг свежим взглядом, поверить в свои силы и пойти дальше в развитии личности, семьи, бизнеса. Сейчас я применяю практически все из того, что практиковали на программе.
Ранние пробуждения и включение в работу доказали свою эффективность, так что теперь я стараюсь придерживаться такого же графика. Мое расписание изменилось. Я нашел два часа времени на себя: с 5 до 7 утра я занимаюсь развитием (английский, бизнес-литература, спорт). Добавлю, что я похудел на 20 кг, стал лучше себя чувствовать, личный пример заразил моих девочек (дочерей и жену), по выходным часто занимаемся вместе. 8-летняя дочь отжимается 60 раз!
А в целом, я поставил себе внятные цели по основным направлениям жизни и последовательно следую к их достижению, применяя при этом законы победителей!
руководитель клиентского сервиса в ПАО «МРСК Центра»: справиться с профессиональным выгоранием и страхом перемен
В 2001 году я пришла работать пиарщиком в компанию «САН ИнБев» в Курсе. Попасть туда было непросто! И вот в первый же рабочий день ко мне подошел Игорь Дубинников – наши кабинеты были рядом – и сообщил, что на мою позицию претендовало несколько человек и он был против, чтобы выбрали именно меня, но так решил директор. Меня поразила его откровенность. Конечно, хотелось доказать, что я на своем месте (тем более, что до этого я работала в другой компании всего год, потом ушла в декрет). Следующие несколько лет были временем расцвета компании. Удалось реализовать много масштабных проектов, в частности я добилась того, чтобы нам сохранили льготу по налогу на имущество – это сэкономило компании около 200 миллионов рублей! Когда на городском конкурсе меня выбрали менеджером года, Игорь первый поздравил меня с победой. Еще раньше я услышала от него, что, видно, так было суждено, чтобы я попала в компанию, и он нисколько не жалеет об этом. Дальше наши пути разошлись, он уехал из Курска, я на десять лет погрузилась в новую для себя сферу – энергетическую, в ПАО «МРСК Центра». Хотя когда Игорь приезжал к родителям, мы встречались старой командой «САН ИнБев». И вот эти десять лет пролетели, а я почувствовала себя в тупике: моя карьера не двигалась – выше моей должности была только позиция директора филиала, я не ощущала, что приношу пользу. Наверное, так и выглядит профессиональное выгорание? Но мне уже 45 лет, трудно менять что-то в таком возрасте...
Новый 2017 год мы решили встречать в Петербурге, я вспомнила, что Игорь предлагал ему позвонить, если я буду в этом городе, так я и сделала, рассказала ему о своем состоянии... И так узнала о программе «300 Спартанцев». Я прошла ее в феврале и мне тут же захотелось уволиться со своей работы. Мне кажется, редко кто после «Спартанцев» не хочет поменять свою жизнь. Это не всегда связано с профессиональными моментами. Например, я также продала свою машину и перевела деньги в детский дом. Я продолжаю перечислять некоторые суммы на лечение детей с онкологией до сих пор.
Итак, я уволилась, прошла курс по составлению резюме у Валерия Полякова. Игорь считал, что человек с таким опытом в сфере клиентского сервиса, как у меня, будет востребован в Москве, Петербурге, но первым пришло предложение из того же ПАО «МРСК Центра» – только белгородского филиала, который гораздо крупнее курского. Я согласилась, тем более, что в Белгороде живут мои родители, а сын учится в местном университете. Все счастливо сложилось, а Москва... теперь я знаю, что она от меня не убежит и работу я смогу найти всегда.
начальник отдела продуктового маркетинга Международной светотехнической корпорации «БЛ ГРУПП»: сдвиг тектонических плит
Мы познакомились с Игорем в июне 2016 года в бизнес-школе СКОЛКОВО на его мастер-классе, посвященном предпринимательству. На тот момент я вступал в должность начальника отдела в крупном холдинге, но горел одной бизнес-идеей и готовился к ее реализации. Основной моей задачей было начать бизнес не интуитивно, как предыдущие разы, а подготовиться и действовать больше «по науке», по намеченному плану, с определенными инструментами на руках и четко проработанным кратко- средне- и долгосрочным планом действий.Игорь сообщил о новой программе «300 Спартанцев» и предложил всем желающим присоединиться, выполнив домашнее задание «Автобиография». Никогда в подобных длительных программах не участвовал и что конкретно из себя представляет тренинг Игоря я не знал, понимал только, что это связано с саморазвитием – а я стараюсь не упускать такие возможности.
Что же дала мне эта программа? Всего, наверное, и не вспомню. Точно научился вставать рано, что по окончании программы позволило посещать спортзал с утра перед работой. Несомненно стал более дисциплинированным, целеустремленным и решительным, выкладываться на 110% – стал более сильным «бойцом», что ли.
Но, пожалуй, самое главное – осознал, что моя корпоративная позиция является не кражей времени у собственного бизнеса, а опытом, который мне именно там и пригодится в дальнейшем. Это понимание значительно повысило мою мотивацию на текущем месте, одновременно придав чувство свободы: это мой личный выбор – быть здесь и заниматься тем, чем я занимаюсь. Как говорит Игорь: предпринимательство – это не оформление в налоговой, а модель поведения. Именно от него я услышал такое понятие, как «корпоративное предпринимательство».
В целом, отмечу, что я не мог представить, что это будет настолько глубокая проработка личности. Та самая перезагрузка операционной системы, о которой говорил Игорь в самом начале. Не могу сказать, что за эти 30 дней мой мир перевернулся с ног на голову, но движение тектонических плит точно началось, за что я очень благодарен. Эти дни стали самыми трудными (чего стоит только ранний подъем и сразу умственная работа), требующими максимальной концентрации и эффективности (ведь помимо новых забот, остались и все прежние), но при этом, и самыми полезными и продуктивными за долгое время. А подобной самоотдачи и ежедневного переламывания себя в течение целого месяца не могу припомнить вообще.
Учитывая разнообразие проектов и курсов, которые ведет Игорь сейчас, он может быть полезен и действующим предпринимателям, и собственникам бизнеса, которые хотят придать своему бизнесу новый импульс или определить вектор движения дальше; и людям, занимающим различные позиции в иерархии компаний, ищущих направление движения дальше; и тем кто стоит перед выбором, какой дорогой пойти; и тем, у кого все хорошо в делах, но что-то «не то» и нет драйва и удовольствия от своей налаженной жизни – все это прорабатывается в различных программах Игоря Дубинникова: «300 Спартанцев», «САМОпроектирование», «САМОопределение» и других.
интернет-предприниматель, руководитель проектов Новосторойка35.рф, Новостройка39.рф, Новосторойка78.рф: инстайты и ресурсы
Весной 2017 года я выиграл грант на обучение в Стартап Академии в СКОЛКОВО. Игорь Дубинников был одним из коучей первого модуля. Прошло всего лишь полдня занятий, как я спросил, можно ли сделать так, чтобы именно Игорь стал моим персональным коучем? Распределение было только в конце модуля, но мне повезло! Также, помимо взаимодействия на протяжении пяти месяцев, я попал на программы Игоря «300 спартанцев» и «САМОпроектирование». Самым простым в этой истории для меня был ранний подъем: если тебе что-то нужно, ты это делаешь. А вот самым сложным – копаться в себе, доставать то ценное, что было где-то глубоко внутри. Но именно самоанализ и последующее обсуждение дают серьезные инсайты. А они дорого стоят!Что все это мне в целом дало? Я стал гораздо шире смотреть на вещи, поверил в свои силы. Игорь показал мне возможности, которые раскрываются передо мной. Более того, Игорь – ресурсный человек. И дело не только в том, что он постоянно генерирует энергию и щедро ею делится, а в беседе с ним понимаешь, что любые препятствия преодолимы. Например, именно Игорь познакомил меня с моим будущим бизнес-партнером – сейчас мы вместе развиваем один из проектов.
Так что если вам нужен человек, который укажет дорогу в самых непроходимых местах, это Игорь Дубинников.
МОИ ЦЕННОСТИ
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ
СВОБОДА –
наличие выбора и способность принимать осознанные решения, а также нести за них ответственность, прежде всего перед самим собой
КЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ
© 2017 Дубинников
Сделано в TerminalDesign