+7 (921) 366 4066
Реальные истории
Играющий тренер, спикер StartUpTour, ведущий StartUpVillage
и Open Innovations Технопарк Сколково.
и Open Innovations Технопарк Сколково.
Реальные истории
Директор ГК DM, Курск: от наемного сотрудника к собственному бизнесу
Я работала менеджером по продажам в НПО «Индукция», компания занималась офисной техникой. С Игорем познакомилась в 2000 году, на собеседовании в фирму «НИКС ПЛЮС». Мы встретились в неформальной обстановке, он рассказал о своих планах и расспросил меня о том, какая моя цель, чего я хочу? И я перешла в новую компанию – не за деньгами или какими-то переменами (хотя новая новая должность была очень интересной), а потому что мне захотелось поработать с таким руководителем, который понимает личные мотивы сотрудников – и вообще ими интересуется. Через несколько лет с вопросом «Оставаться наемным сотрудником или начать собственный бизнес» я опять же пришла к Игорю. Я – вечно сомневающийся в себе человек, мне нужен был взгляд со стороны, причем от того, кто хорошо меня знал. С Игорем сложились доверительные отношения, если он говорил «Ты это сможешь! Просто берись и делай!» – я понимала, что, и правда, смогу. И все получалось.
Сейчас у меня группа компаний, принципы работы с сотрудниками я заимствовала у Игоря, так что у меня скорее не «коммерческая организация», а маленькая семья. В чем заключается эти принципы? Например, я постоянно задаю сотрудникам вопросы про их цели, стараюсь правильно помогать – не выполнять за человека его работу, а при помощи вопросов наводить на верное решение. И точно так же, как Игорь, уверена: люди хорошо работают тогда, когда занимаются тем, что им нравится делать. Проверила это на себе и на своем бизнесе!
Директор по персоналу компании «Буквоед»: бодрое продолжение в HR
В 2005 году я работал в крупной типографии руководителем отдела продаж, но дело меня не радовало. К 22 годам я получил качественное физико-математическое педагогическое образование, специализировался в управлении проектами, параллельно завершал обучение менеджменту на производстве. Совет Игоря – стартовать в области compensation & benefits менеджмента на Киришской ГРЭС, – несмотря на необходимость переезда в другой город, я воспринял с воодушевлением. Игорь сказал: «У тебя всегда хорошо получалось считать, ты знаешь, что такое производство, а в экономике труда это востребовано». Через два года я был назначен начальником отдела мотивации и организации труда, еще через год – директором по персоналу этой компании. Через 2 года участвовал в строительстве, а далее – в запуске самой крупной в бывшем СССР парогазовой установки мощностью 800 Мегаватт. Её торжественный пуск проводил Владимир Путин. Мой старт профессионального пути был очень бодрым! Много полезного сделали для сотрудников КиГРЭС и не только. Вспоминаю эти годы с теплом и даже гордостью! Спасибо Игорю за это!В 2013 году изыскания привели меня на должность директора филиала крупнейшей золотодобывающей компании Камчатского края. Эта работала продолжалась почти год и завершилась длительным перерывом, который я использовал для того, чтобы переопределить для себя. Выяснить:
- Что ценно для меня в работе, что мотивирует,
- Какой вклад я вношу и хотел бы вносить в Дело, в какое Дело;
- Какие уникальные таланты мне даны, но не осознаны,
- Что будет востребовано на рынке, каковы тренды грядущего,
- Как сбалансировать работу, семью, здоровье, саморазвитие, финансы и т.д.
В поиске ответов во время этой карьерной паузы мне помогла работа с Игорем, а именно:
- диагностика компетенций совместно с Еленой Супрун (зеркалом показали состояние и таланты);
- курс по книге Бодо Шефера (вводил в ресурсное состояние);
- курс «САМОпроектирование» (послужил интеграции профессионального опыта «из будущего»).
Вскоре мои пути пересеклись с компанией «Буквоед» и ее генеральным директором Денисом Котовым. В созидание этой компании и Дела читающей России я вношу вклад уже четвертый год. Компания выросла более чем в два раза по числу торговых точек и ещё больше – по экономическим и клиентским показателям. Я обрел себя в роли коуч-консультанта и бизнес-тренера внутри компании и вне ее; руководителя своего бизнеса; а также переосмыслил вклад HR в предпринимательском деле с большой социальной целью.
Ответы на вопросы, которые мы проработали с Игорем, а главное – осознанный подход к ним – актуальны для меня и по прошествии 5 лет.
Директор по продажам ООО «ЭнерЗэт»: из регионального банка в энергетический инжиниринг
В 2005 году я занимала должность начальника управления по развитию филиальной сети банка «Северный морской путь». За плечами – экономическое образование, аспирантура, Высшие курсы финансового дела в США и т.д. Все удачно складывалось, но меня раздражал сам характер и зарегламентированность банковской деятельности, однако я ничего не предпринимала. Неразумно было терять наработанные коммуникации и авторитет в банковской среде, рушить карьеру...В этот период мы пересеклись с Игорем, с которым были давно знакомы, еще с девяностых. Его совет не бояться перемен заставил меня изменить взгляд на построение своей карьеры. У меня бы самой не хватило сил и мужества перечеркнуть все свои достижения, карьеру и перейти в совершенно другой, инжиниринговый, бизнес – ОАО «Группа Е4», которая тогда только создавалась. Мои близкие, коллеги по банковскому цеху расценили мой поступок как безумие! Тем более, что моя новая позиция в незнакомой для меня отрасли называлась всего лишь «менеджер по работе с ключевыми клиентами» – ничего общего со списком топ-должностей в банковской иерархии.
«Ты справишься!», – сказал Игорь, и его мысль материализовалась.
Не прошло и года, а я уже стала директором департамента по работе с заказчикам ОАО «Группа Е4», а еще через год перешла в ГК«Олимпстрой», чтобы построить систему проектного управления и возглавить соответствующий департамент.
Зарубежных профессионалов олимпийского строительства поражали наши впечатляющие результаты. И надо было видеть их изумление, когда они узнали, что всего лишь за два года до олимпийского проекта я была банкиром!
Сегодня я занимаюсь развитием инновационного направления – технологий накопления энергии. Игорь привлек меня к этому проекту, когда перспективы были не столь очевидны, как сейчас. И за это я ему тоже благодарна.
Вообще, я наблюдаю за тем, что происходит в банковской сфере, и мне страшно представить, что могло бы произойти, если бы я там осталась. Если бы не встреча с Игорем. Он – драйвер моего кросс-индустриального перехода, катализатор положительных изменений. Он умеет заставить думать и действовать! И ты неожиданно для себя становишься примером того, что никогда не поздно все изменить. Ни социальная среда, ни предыдущий опыт – ничто не является препятствием! Игорь просто заставляет в это поверить.
Начальник управления информационно-вычислительной инфраструктуры ПАО «Силовые машины»: решение внутренних проблем
С Игорем мы познакомились в 2007 году. К тому времени я уже год как перешел из металлургической отрасли в энергомашиностроительную, работал в «Силовых машинах», горел проектом по управлению персоналом и расчетом зарплаты. Вот только с начальством мы друг друга не понимали и я был на грани того, чтобы уволиться. Игорь увидел потенциал во мне и пользу, которую должен был принести компании мой проект, и нормализовал ситуацию – я продолжил работать, за что ему очень благодарен. Потому что не все готовы разрешать сложные внутренние вопросы, многие предпочитают самоустраниться даже из возможного конфликта. А Игорь все усилия направляет на конечную цель – развитие компании, при этом, как бизнес-заказчик, дает тебе возможности для личного развития. Мне трудно судить о том, что было бы, но коллеги говорят, что компания выиграла от того, что я остался. У меня увеличилась нагрузка, изменились полномочия, я реализовал важный проект – показал, на что способен.
Главный специалист отдела социально-трудовых отношений ПАО «ТГК-1»: найти идеальное место для самореализации
Быть тренером – мое призвание. Я тренировал детскую и взрослую футбольные команды и никогда бы не бросил это занятие, если бы не необходимость обеспечивать семью. И вот 2004 год, я с шести утра пашу на трех работах, ни одна из которых не связана со спортом и не приносила мне удовлетворения. Тогда-то мы разговорились с Игорем. Он предложил мне попробовать себя в качестве организатора спортивной и социальной работы в большой компании. Такой компанией стала «ТГК-1». Это не было просто! Но, во-первых, мы тщательно проработали стратегию – Игорь приучил, что мелочей не бывает! Во-вторых, он в меня поверил даже больше, чем я сам, и очень хотелось его доверие оправдать. Это человек, который постоянно подталкивает тебя расти над собой. Например, мы с ним поспорили, что команда «ТГК-1» будет участвовать в спартакиаде «Газпрома» – и вот мы в ней участвуем и добиваемся приличных результатов! Я многому научился у Игоря и сейчас использую эти приемы в своей профессиональной работе. Так, он уверен, что даже в самом твердолобом, неудобном человеке, с которым, кажется. решительно ничего поделать нельзя, можно найти что-то удивительное и особенное. Только нужно повозиться с ним, приложить усилия. А может быть, в нужный момент рассказать ему... басню. Вы же помните историю про ворону и лисицу? Кто там главный герой? Правильный ответ – сыр! За него все соперничают! Иногда полезно «стать сыром» – то есть найти в себе что-то, что понадобится другим. Игорь это «что-то» умеет увидеть и показать тебе самому. Он способен найти верные роли для каждого в команде. Это его конек! Стараюсь поступать так же!
Руководитель отдела персонала УК сети ресторанов быстрого обслуживания «Жар Пицца»: из университета в HR
К началу нулевых я была кандидатом наук, доцентом кафедры и пахала на четырех работах от рассвета и до заката. Я испытывала сильное разочарование в том, что делаю, потому что для студентов юристов и психологов естественнонаучные дисциплины, которые я преподавала, были непрофильными. Мне нужно было сменить свой университет на другой или придумать что-то еще. В рамках одной из своих должностей – замдекана по социальной работе – я устраивала встречи, на которых выпускники нашего вуза рассказывали студентам о том, кем они работают, где нашли себя. На одной из таких встреч я услышала про интересную профессию – управление персоналом – и погрузилась в ее изучение.
Тогда же у меня была подработка ко-тренером у одного бизнес-консультанта. На тренинге у него мы познакомились с Игорем. Его переполняла энергия, многим он казался дерзким и чересчур прямолинейным... Но мне это импонировало. А когда через год он уже искал специалиста по обучению в свою команду, то вспомнил обо мне.
Это произошло в 2001 году. Начался новый период моей жизни, я была крайне увлечена европейскими инструментами и технологиями, которые внедрялись в нашем регионе, и совсем не жалела об уходе из университета.
Через несколько лет мне захотелось большего, я прошла несколько собеседований в Москве и даже успешно... но сама отказалась от директорской должности, потому что не чувствовала, что готова к ней.
И вот 2004 год, Игорь уже во второй раз зовет меня в новую компанию – Киришскую ГРЭС, я соглашаюсь, а буквально через пару месяцев после моего перехода он предлагает ту самую руководящую должность – директора по персоналу – к которой я была не готова!
Игорь убедил меня попробовать. Мы проработали каждое из моих сомнений, все возможные возражения, разобрались, что я знаю и умею, а что – нет и какими ресурсами могу воспользоваться для компенсации... Все получилось, хотя и потребовало множества усилий.
Вот такова моя история перехода из преподавания в HR.
А в общении с сотрудниками я переняла манеру Игоря – говорить сразу правду, как она есть, и учить, не жалея сил и не боясь, что кто-то тебя превзойдет. Так что делюсь всем, что знаю, как и он!
Гендиректор консалтинговой компании Favourite Partners: карьера после декрета
В 2008 году я заметила, как начала профессионально деградировать, была внутренне очень недовольна собой, решила от желания переходить к действиям – искать для детей няню, а себе работу. Но возвращаться в сферу продаж, которым занималась до декрета, я не хотела. На тот момент мне были интересны два направления – HR и PR, и здесь как раз начинались сложности: нужно было выбрать что-то одно, то чем я буду заниматься всю жизнь.Я обратилась к своему мужу за советом, он и тогда, и сейчас для меня является авторитетом и большим профессионалом, особенно в области развития людей. Но Игорь не стал гладить меня по головке и поддерживать мои иллюзии о том, какая я замечательная: он провел для меня жесткое собеседование в кафе недалеко от дома, во время которого я буквально рыдала!
Но это был очень полезный опыт. Во-первых, он меня очень сильно встряхнул. А во-вторых, после этого все последующие собеседования в компаниях показались мне легкими, я еще удивлялась, почему мне задают так мало вопросов и не очень глубоко «копают»? Именно после жесткой обратной связи от Игоря я начала изучать профессиональную литературу, искать специалистов в нужной мне области. Он приглашал на различные тренинги, помогал налаживать полезные связи. Помог мне определиться между двумя сферами – HR и PR: глубоко изучить эти профессии, написать задачи, которые каждый день выполняют пиарщик и эйчар, выбрать наиболее интересные для себя. Таким образом я и выбрала HR, это было мое осознанное решение. И я до сих пор очень люблю свою профессию, так как считаю, что именно люди являются основой любой компании. К слову, сейчас, когда я консультирую тех, кто не может определиться со сферой применения своих способностей, я используют такой же метод: предлагаю написать вакансию своей мечты.
Я не знаю, как бы все сложилось без участия Игоря. Но он точно помог мне тогда создать такой нужный «импульс движения» вперед к своей цели. Поэтому так важно чтобы в вашем окружении были человек, способный поддержать, научить, вдохновить. Профессионал, который уже состоялся и знает, что нужно, чтобы состоялся и ты.
Со-учредитель компании Bob's Box: от менеджера к директору и своему бизнесу
Я – выпускник Массачусетского технологического университета и Гарвардской школы бизнеса; в 2012 году работал в американской компании менеджером отдела стратегического развития (мы занимались возобновляемой энергетикой). Игорь прилетел в Штаты, чтобы провести реструктуризацию и оптимизацию компании. Так мы и познакомились. Он увидел во мне потенциал и способствовал моему профессиональному и карьерному росту – я стал директором по стратегическому бизнес-развитию. Эффект от его коучинга я ощущаю до сих пор. У меня теперь собственное дело, а именно Игорь когда-то обратил внимание на то, что мои интересы глубже, а энергии больше, чем нужно для корпоративной работы – мне в ее рамках тесно. В США личный коучинг меньше распространен, чем в России, да и это не мое призвание, но я также взялся «тянуть» несколько человек – просто если я вижу, что кто-то идет по тому же пути, что и я, испытываю острое желание помочь, подсказать. Точно так же, как в свое время мне помог Игорь. А вообще, вы знаете, что он мне сказал при знакомстве? «Ты – «Феррари», ездящий на первой передаче... переключайся!». Вот я и переключился!
Заместитель финансового директора ООО «Энер Зэт»: внутренняя и карьерная перезагрузка
В 2013 году Игорь искал человека, который помог бы ему с английским, а я этим языком владею в совершенстве. Взамен он предложил эксперимент – опробовать на мне технологию, которую позже стал предлагать группам. Речь шла не просто о том, чтобы скорректировать свой карьерный путь, а скорее о том, чтобы определить общий вектор жизни.Я – бизнес-аналитик, знаю, что все нужно проверять и перепроверять. Игорь дал мне еще один набор инструментов для этого, особенно полезно было проецирование на себя, чтобы увидеть, сходится ли жизненный баланс.
Конечно, склад характера у меня другой, чем у Игоря, но, например, недавно я консультировал предпринимательницу, которая задумалась о том, куда вложить свободные деньги, и заметил, что использую те же элементы развертки, что и он. Так, чтобы правильно распорядиться средствами, мы стали обсуждать, хочет ли моя собеседница развивать бизнес или оставаться в своей нише и так далее. Словом, тот эксперимент до сих пор приносит свои плоды.
Генеральный директор Cheaptrip® spb: уверенность для руководства компанией и социальная самореализация
В 2013 году я была исполнительным директором в компании Cheaptrip® spb и собиралась пройти у Игоря легкий коучинг – мне нужна была обратная связь от специалиста, оценка моих компетенций.Это вылилось в масштабную четырехмесячную программу, затронувшую все сферы моей жизни. И с тех пор я уже просто миллиарду людей посоветовала обратиться к Игорю, если не знаешь, что делать в жизни, если испытываешь проблемы с самоорганизации и т. д.
Через полгода после тренинга в компании произошла реструктуризация, а вслед за ней ряд глобальных изменений. Требовалось полностью заменить финансовый отдел, понять как лучше поступить с управлением компанией. В том числе благодаря тренингу мне было намного легче справиться со сложными задачами, взять себя в руки и наладить процесс, реализовать те задачи, которые мы обсуждали на курсе.
Добавлю, что тренинг касался многих сфер жизни, например, размышляя о социальной реализации, я подумала, что хотела бы озеленить наш серый город, ведь, несмотря на климат, он пригоден для жизни многих растений. Сейчас я заканчиваю обучение в Международной школе дизайна по этому направлению. Заряд, который я получила в том, 2013 году, действует до сих пор! Иногда я и сама выступаю в качестве коуча. У меня два успешных ученика, сейчас провожу тридцатидневную программу с одной из руководительниц. Игорь дал для этого отличные инструменты!
Специалист по упаковке бизнес-идей: от консалтинга в рекламе и маркетинге к работе со стартапами
От брата Игоря я был наслышан, что Игорь работал в крупных компаниях, разбирается в сфере управления персоналом. Подумал, что будет полезно познакомиться. На тот момент – шел 2016 год – у меня было свое рекламное агентство, я занимался консалтингом в сфере рекламы и маркетинга и чувствовал, что устал: мне все надоело за десять лет на этом рынке. Курс «САМОпроектирование» мне показался странным, но я решил пройти его до конца. В результате я сформулировал для себя важную мысль: мое предназначение – вдохновлять людей. Одним из домашних заданий было подготовить самопрезентацию, чтобы посмотреть на себя со стороны. Тогда у меня не хватало времени, поэтому я написал автобиографию и переслал ее Игорю. Он прочитал, сказал: «Ты – крутой!», рассказал о фонде, который вкладывается не в проекты, а в перспективных людей, и о том, что я – как раз такой человек.
В итоге я создал IT-проект «Хэлло Гайд», с которым принял участие в конкурсе идей в рамках StartUp Village – 2017. Мою идею оценили среди 800 других, я стал победителем и получил миллион рублей.
Сейчас я занят в нескольких стартапах. Игорь смеется и говорит, что меня нужно называть «Кирилл – идей на миллион».
Все дело в том, что я поменял точку приложения своих усилий, теперь я помогаю стартапам упаковать их бизнес-идеи и это самое увлекательное из всего, чем я занимался раньше!
Исследователь, консультант проекта Players: персональная перезагрузка
В августе 2016 года я пришла в проект Университета ИТМО – ИТМО 3.0 «Перезагрузка». Требовалось наладить более тесное взаимодействие между научно-техническими факультетами и факультетом технологического менеджмента и инноваций. Я выступала в качестве координатора этого процесса, объединявшего, как студентов, так и профессуру.На этом проекте я и познакомилась с Игорем, который буквально встряхнул меня от спячки, в которую я погрузилась за годы учебы. Дело в том, что десять лет я отдала изучению экономики и на тот момент писала кандидатскую диссертацию. Я настолько глубоко ушла в учебу, что мне было тяжело общаться с людьми вне университетского круга, я не понимала, какие знания у меня уже есть, как и где применить их, как совместить весь пройденный путь с моими желаниями. А самое главное, я не понимала – каково мое видение профессионального пути. Почти все в моем окружении грезили консалтингом или профессорской карьерой, я пыталась идти за ними, но чувствовала, что мне не туда. А куда – я не знала.
Игорь сумел вернуть мне уверенность: он четко показал, что я могу, а чего мне не хватает. При этом, когда мы заговорили о моих мечтах – я хотела заниматься юриспруденцией, но это же еще десять лет учиться нужно было бы! – он сказал: «Да все возможно!». И меня как будто перещелкнуло.
Иногда человеку сложно понять его путь, особенно, когда так много предубеждений, как будто в тебе уже заложено, на что ты способен, а на что – нет. Закончил «престижную» бизнес-школу – «хорошо», первый в рейтинге в университете – «отлично», стажировка за рубежом – «молодец», а если не первый в рейтинге – «плохо», не смог что-то сделать – «совсем плохо». Но нас никто не спрашивает всерьез ни в школе, ни в университете, а о чем ты мечтаешь? Мечтать – это несерьезно.
Игорь же оказался единственным руководителем, который спросил меня об этом! Человеку порой самому не так важно, о чем он мечтает, а Игорю – важно, ведь так люди и становятся счастливыми – когда заняты любимым делом!
В январе я прошла курс «300 спартанцев», определилась с жизненными целями, оставила аспирантуру – но не исследования, сейчас занимаюсь ими в частном порядке, а также работаю в качестве консультанта в проекте Игоря Players.
Я еще только в начале своего профессионального пути, но точно чувствую свое направление. Добавлю, что новые планы не отменяют всего моего накопленного опыта. Это важно, потому что мне казалось, что эти десять лет, отданных экономике, – моя большая ошибка. Но Игорь дал мне смысл! Его поддержка на протяжении всего пути – самое ценное для меня. Никогда не перестану от всего сердца благодарить Игоря, без его помощи и поддержки, я не знаю, что бы я сейчас делала!
© 2017 Дубинников
Сделано в TerminalDesign