Программы

Корпоративные программы

Программы развития лидеров и сотрудников компаний
Основные положения корпоративных программ

В современном мире все меняется, и не просто меняется, а меняется в ускоренном темпе. Допустим, сегодня у компании есть "вызов" и есть "ответ", равный ему, - в этом и есть успех сегодня. Но потом возникает новый вызов, и когда-то успешные меры, технологии и практики уже не работают - нужен совершенно новый тип ответа.

"Ведущие компании определённо знают, где находится источник повышения производительности. Это люди, вовлеченные в работу, мотивированные, имеющие ресурсы для её выполнения и достойно оплачиваемые. Вовлечённость каждого отдельного сотрудника в работу, признание вклада каждого сотрудника, признание за каждым сотрудником права иметь свой голос и свою роль в достижении успеха компании — вот источник истинной производительности. Тот источник, который позволяет повысить её не постепенно, а в разы". Джек Уэлч (GE)

Управление командой и достижение высоких результатов

Мне нравится аналогия Стивена Кови, ведущего консультанта по руководству и организационному управлению, с командой гребцов на тихом озере. Это иллюстрация разницы между управлением, необходимым сегодня, и тем, которое было раньше. Человек, сидящий на корме лодки, отдает приказы гребцам, они их выполняют, а он корректирует. Но когда оказываешься в ситуации быстро меняющейся среды, которая похожа на горный поток, каждый должен сам понимать, что делать, как себя вести и в соответствии с какими принципами. Если попытаться управлять сотрудниками, как раньше, они вас просто не услышат из-за "рева воды и прочего шума". Сегодня чем больше в компании сотрудников с общим видением, приверженным общему делу, общим целям и ценностям, тем успешнее задача руководства будет выполнена.

Лидерство состоит в том, чтобы внедрить цели компании в умы и сердца людей. Именно это дает сотрудникам ощущение их собственного направления, цели в жизни и повышает их мотивацию к труду. Таким образом, вовлеченность в свою деятельность, осознание и признание сотрудниками своего вклада в компанию, общество и мир в целом - это источники наивысшей продуктивности и эффективности. Сегодня одной из основных задач руководства компанией является задача развития самоуправляемых сотрудников, вовлеченных в общее дело и готовых взять ответственность за свои результаты. Именно на решение данной задачи направлены программы развития сотрудников, с описанием которых вы сможете познакомиться далее.

Осознание и признание сотрудниками своего вклада в компанию, общество и мир в целом - это источники наивысшей продуктивности и эффективности.

Я разработал три корпоративные программы: 

"Личная эффективность и мотивация".

Это программа для топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и высокопотенциальных сотрудников. Программа нужна организациям, которые заинтересованы в крепкой команде, сильных лидерах и эффективной коммуникации внутри коллектива. Важным элементом программы является осознание сотрудниками своей роли в рамках компании, соответствия ее ценностям и миссии. Главной целью программы является повышение личной эффективности и уровня мотивации сотрудников через повышение уровня их осознанности. Наиболее полезным для участников станет «примерка» предпринимательской модели поведения, помогающая повысить не только производительность, но и личное мастерство и эффективность.

Актуальность программы:

  • Рост производительности труда. Основной задачей руководителя является ростпроизводительности труда и эффективность деятельности его подразделения ибизнеса. Для того, чтобы человек работал производительно, необходимо, чтобы онбыл максимально вовлечён;
  • Предпринимательская модель поведения. Экс-лидер E - Джек Уэлч, говорил, чтоименно высокая вовлечённость повышает производительность не на проценты, а вразы. Это, по сути, когда сотрудник работает на кого-то также, как если бы онработал на самого себя. Ведь быть полезным и решать проблемы - сутьпредпринимательства, в данном случае, внутрикорпоративного;
  • Повышение осознанности сотрудников. Для этого, человек должен осознать инайти своё дело, как доброволец. Об этом, в одной из своих последних работ:"Супер работа. Супер карьера", писал Стивен Кови. Таким образом, повышаяосознанность, мы автоматически повышаем производительность труда, приусловии, что сотрудник занимает свою позицию.

Ваши сотрудники получат:

  • Цели. Ваши сотрудники актуализируют и сбалансируют профессиональные и личные цели, оформят личный карьерный план и бизнес-модель. Составят список первостепенных шагов на пути к реализации целей;
  • Ответы. Ответы на вопросы: "что я могу?", "что я хочу?" и "что мне необходимо предпринять, чтобы достичь желаемого?". Повысят уровень своей осознанности;
  • Стимул и рост. Рост минимум в 2 раза их эффективности и достижения наивысших результатов в деятельности. Переход в предпринимательскую модель поведения внутри компании, работая по найму, как на самого себя.

Преимущества программы для компании:

  • Эффективность. Повышение уровня осознанности помогает повысить уровеньэффективности от корпоративных образовательных программ и повыситьпроизводительность труда;
  • Интенсивность. За 8 часов мы сделаем то, что на обычных тренингах занимаетдва-три дня. Только необходимая информация для запуска внутренних измененийваших сотрудников;
  • Индивидуальный подход. Тренинг основан на принципе индивидуального подхода ккаждому корпоративному клиенту. Данный метод позволяет достичь наиболеевысоких результатов от тренинга;
  • Защищенный формат. Мы разработали защищенный формат личностноготренинга для корпоративных клиентов, который позволяет сохранить сотрудников иустановить с ними долгосрочные взаимовыгодные отношения;
  • Подтвержденные результаты. Тренинг проводится более 10 лет, за которые егопрошли более 5000 человек. По результатам опросов, большинство участниковотмечают полезность тренинга для них и готовность его рекомендовать другим;
  • Многолетний опыт. Тренинг является результатом моего 20-ти летнегопрофессионального опыта в российских и транснациональных компаниях.

"Лидерство на результат"

Лидерство – это ответственность за достижение целей дела и реализацию предназначения людей. Людям нужен лидер, способный своим примером показать, что такое быть счастливым и как реализовывать своё предназначение, способный объединить их для достижения высокой цели. Именно осознанная и добровольная ответственность – это путь к самореализации лидера и построению команды, способной достигать наивысших результатов.

Лидер - это тот, кто поддерживает в компании дух взаимного уважения и доверия. Главными отличиями эффективного лидера являются его приверженность высокой цели и последователи, добровольно готовые идти за ним. Программа включает в себя следущие блоки: введение в лидерство, сильные стороны, совесть, построение своей "дереани", индивидуальные стили лидерства, люди и команды, превращение сотрудников в добровольцев, лидер перемен. Программа направлена на развитие четырех уровней лидерства:Личное лидерство - отношения самим с собой. 
  • Межличностное лидерство - отношения и взаимодействие с другими людьми 
  • Управленческое лидерство - ответственность за то, чтобы работа была выполненадругими людьми.  
  • Организационное лидерство - ответственность за объединение и обучение людей,создание и развитие команд, решение проблем бизнеса и управления изменениями. 

"Эффективная команда" 

Как говорит Ицхак Адизес, гуру менеджмента и ведущий эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса, хорошим лидером может быть одновременно «и любой, и никто»: каждый из нас может быть им в конкретных обстоятельствах, но постоянно – ни один человек. Обычно 99% проблем, выявленных в ходе диагностики организации, не могут быть устранены одним менеджером. Для их решения необходима команда менеджеров, чьи личные качества, ответственность и экспертные знания в совокупности могут обеспечить выработку и реализацию решения. Это взаимодополняющая команда. Программа включает в себя:
  • Определение критериев и факторов создания взаимодополняющей команды наоснове единых целей, методов и принципов. Роль лидера.  
  • Распределение ролей в команде, когда каждый участник может наилучшимобразом осуществлять «свою» роль. 
  • Определение оптимального состава команды,необходимого и достаточного для выработки и успешной реализации решения.  
  • Согласование стратегической цели развития команды и компании в целом,определение критериев достижения данной цели. Четкая постановка задач длякоманды, не допускающая недоговоренностей и расхождений в интерпретации. 
  • Технологии модерации работы в команде, функции модерации и методымодерирования. Определение правил ведения дискуссии, позволяющих каждомубыть услышанным и внести свой вклад в вырабатываемое решение. 
  • Управление процессом принятия решений в команде, методы принятия групповогорешения. Повышение личной ответственности игроков в команде. 
  • Принципы эффективной коммуникации в команде, управление отношениями. Формирование единой культуры, норм и ценностей в команде. Личная вовлеченность игроков команды в общее дело.

Результатами программы для участников будут:

  • Укрепление способности сотрудников вырабатывать качественное решение практических задач и проблем, а также быстрого его внедрение, как правило, сопровождающееся конкретным экономическим результатом.
  • Улучшение управленческих навыков – способность решать все более сложные и серьезные проблемы, у менеджеров и рядовых сотрудников.
  • Создание атмосферы взаимного уважения и доверия в компании.
  • Уверенность команды в своих силах провести изменения и достигать высоких результатов.
Скачать презентацию корпоративных программ
Скачать брошюру корпоративных программ

Среди клиентов:

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
РЕАЛЬНЫЕ ИСТОРИИ
© 2017 Дубинников
Сделано в TerminalDesign