О себе

Автобиография

Кто я и чем живу?
НАЧАЛО ПУТИ
about_im.jpg

Я родился в советском авиагородке под Бишкеком (тогда – Фрунзе) в 1976 г. Отец работал радиотехником, мать – швеей. И я тоже работал – с восьми лет трудился на уборке яблок, дынь и арбузов. Трудовая книжка у меня появилась только через десять лет (первая запись – столяр!), и за эти годы я научился отвечать за то, что делаю.

Ко времени моего поступления в университет мы переехали в Курск. Вуз я выбрал педагогический, но с востребованными для девяностых специальностями «Технология и предпринимательство» и «Профориентация». Плюс еще стал тренером-судьей по волейболу и кандидатом в мастера спорта. Кстати, классическим и пляжным волейболом я увлекаюсь до сих пор.

Тот же Курский педагогический окончила и моя жена Наталья. Мы идем по этой жизни вместе, за ее терпение и поддержку я бесконечно ей благодарен.


На старших курсах университета я ночами и по выходным подрабатывал охранником в компании «Кратекс» и параллельно писал диплом. Видимо, моя целеустремленность произвела впечатление на коммерческого директора, и он порекомендовал перевести меня в отдел оптовых поставок. В качестве экспедитора я ездил по стране, добился крупной бартерной сделки, затем перешел в другую компанию – «НикС+» менеджером «по Москве»... Было это в 1998 г. А в 1999-м произошли сразу два ключевых события: я получил пост коммерческого директора и поступил в Орловскую региональную академию госслужбы при Президенте РФ. С этого момента я профессионально интересовался мотивацией и развитием сотрудников. Даже мой диплом был посвящен различиям в системах оценки и подбора персонала в коммерческих и государственных структурах.

В 2000-м родился Глеб. Сейчас это серьезный молодой человек, который сумел окончить школу в 15 лет, а сейчас занимается коммерческой фотографией – мы можем не беспокоиться, он не пропадет.



about_15.jpg

Нулевые прошли в насыщенной работе:

  • Для «Агрохолдинга» (2001) разработал новую организационную структуру и кадровую политику.
  • В пивоваренной компании «Sun Interbrew» (2001-2003) создал службу логистики и дистрибьюции, реструктурировал систему управления персоналом.
  • В Trinity Automotive Group (2003) реализовал проект по сокращению расходов, подобрал ключевых топ-менеджеров.
  • На Киришской ГРЭС (2003-2005) спланировал среднесрочную HR-стратегию и кадровую политику, внедрил Кодекс корпоративной этики, Адаптационный курс нового сотрудника, HR-кураторство и систему непрерывного обучения.
  • Для «Русской управляющей компании» (2005-2006) вывел на рынок бренд инжинирингового бизнеса «Группу Е4».
  • Для концерна «Силовые машины» (2006-2007) перевел головной офис в Петербург, наладил оперативное управление компанией и взаимодействие с ключевыми комитетами городского правительства, привлек бюджетные средства.
В 2006-м на свет появилась дочь Екатерина, которая сейчас поражает меня своей способностью делать фильмы и вдохновляет с первого своего вздоха.
В новое десятилетие я вошел как человек, на которого ложится все больше ответственности:


about_12.jpg
  • Компанию «Управком» (2008-2009) я уже создавал с нуля на стыке операционного бизнеса и венчурного проекта – заключил контракты на консалтинг и наполнил бюджет.
  • В «ТГК-1» (2009-2011) вошел в Правление, в качестве административного директора провел оптимизацию численности и расходов на персонал, сэкономил порядка 400 млн. руб., построил HR-команду и зарплатную модель компании.
  • В «EnerZ» (2011-2013) как член Совета директоров и гендиректор (РФ) заключил контракты на 1,9 млрд. руб., добился кредитования на сумму в 1 млрд. руб., сократил на треть расходы.
    А еще добился того, что впервые за 13 лет существования компании был получен ключевой технический результат – опытный образец генератора на топливных элементах (3кВт). Я был внедрен в команду разработчиков, которые никак не могли довести проект до финала, и сумел объединить и мотивировать их. А испытали мы этот генератор на уличной новогодней вечеринке. Он помог нам осветить площадку гирляндами, приготовить угощение – по-настоящему создал праздник.
  • В «Т Плюс групп» (2014-2016) построил Корпоративный Университет, масштабируемую программу перезагрузки «операционной системы человека» – «300 Спартанцев», провел тренинг «САМОпроектирование» в 16 городах для более чем тысячи человек.

И ушел из найма.

Моя история отражена на мне: после каждого важного этапа в жизни я делаю новую татуировку.



about_05.jpg

В 2013 году началась история AAA TRUST - моей инвестиционной и управляющей компании, акселератора карьеры и бизнеса. Мы инвестируем в людей и способствуем их ускоренному развитию. В период с июня 2016 по сентябрь 2017 был коучем, guest speaker и преподавателем курса "Бизнес-моделирование" Стартап Академии Московской Школы Управления Сколково.

В результате, я приобрел 20-летний опыт профессиональной деятельности в качестве топ-менеджера и играющего тренера, отвечающего за людей, создание команд, изменения и эффективность. Опыт работы в отечественных и транснациональных компаниях численностью персонала 50 тыс. человек в следующих отраслях: энергетика, электромашиностроение, инжиниринг, солодовое и пивоваренное производство, оптовая и розничная торговля.

about_famiy2.jpg

Этот период важен и еще одним личным достижением - я снизил вес на 45 кг, вернув себя в форму 18 лет.

Вот таким был путь, который привел меня к осознанию моей миссии – капитализации людей и компаний.

5 мая 2018 года родился Всеволод... я присутствовал на родах и это, я хочу вам сказать, незабываемо! С появлением Севы в моей жизни начинается этап осознанного отцовства и родительства!
© 2017 Дубинников
Сделано в TerminalDesign